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毕节旅游集团“五个聚焦”推动党建提质增效

2021-08-20 18:19:52  来源: 毕节市人民政府网

  近年来,毕节市旅游集团坚持“大党建”统领“大旅游”,大力实施“五个三”工程,强力打造“抓班子强党建”示范点创建,不断巩固深化“洞天花海党旗红”党建品牌,围绕“五个聚焦”,推动国企党建提质增效,为企业做强做优做大提供了坚强的政治引领和组织保障。

  一、聚焦政治建设强方向。一是强化理论武装;二是严肃政治生活。始终担负起执行和维护政治纪律和政治规矩的责任,严格执行“三会一课”、双重组织生活、谈心谈话、民主评议、述职述廉等制度,强化规矩意识和纪律意识,不断提升党员干部的党性修养。今年以来,召开民主生活会1次、组织生活会4次,各党支部共组织召开支部党员大会22次、支部委员会43次、主题党日活动31次。三是创新方式方法。利用党委理论中心组学习、党员大会、职工大会、基层宣讲等方式和“书记上讲台”“党课开讲啦”等活动,推动党的理论创新成果进企业、进班子、进头脑,提高理论素养、政治素养。今年以来,共组织开展了12次党委集中学习、3次党委理论学习中心组研讨、5次党史学习教育专题学习、6次专题宣讲,县级以上党员领导干部上党课6人次、支部书记上党课4人次,开展了2次警示教育、1次红色教育活动。

  二、聚焦基层党建强根基。一是目标任务强落实。牢牢牵住党建责任制“牛鼻子”,将党建工作纳入集团公司年度工作计划,与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。紧紧围绕新时代党的建设总要求,结合市国资委下发的重点任务清单,制定出台考核责任书并与有关负责人签订责任书。今年以来,签订目标责任书20余份。二是品牌创建强影响。围绕“洞天花海党旗红”党建品牌,扎实开展“一支部一品牌”创建活动,在织金洞公司党支部、九洞天公司党支部、五彩金沙公司党支部分别开展“先锋引服务·魅力织金洞”“神奇九洞天·洞天党旗红”“红星闪耀花都里”微品牌创建,扎实推进品牌创建和示范点创建工作。今年,先后向上级部门报送简报信息51篇,积极传播正能量。三是示范引领强带动。实施“五个三”工程,强力打造抓班子强党建示范点,深入推进“基层党建提升年”活动,全面实施“三选、三培、三建、三化、三强”“五个三工程”打造“抓班子强党建”试点示范,着力抓班子带队伍、抓基层打基础、抓示范强党建,扎实推进党建品牌创建,努力培养一流人才、提高一流服务、打造一流品牌、争创一流业绩,为实现公司高质量发展提供坚强组织保证。

  三、聚焦支部建设强堡垒。一是全面落实两个“1%”。全面落实“党建入章”“两个1%”“两个覆盖”等重点工作任务,集团党委所属4个党支部共配备专职党务工作者8名,落实组织活动经费21.74万元。持续巩固提升4个党支部标准化规范化建设,在集团系统打造一批标杆示范党支部。二是严把发展党员“关”。按照发展党员5步骤25环节严把发展党员关,注重在管理人员、技术骨干、生产经营能手和优秀青年职工等群体中大力发展党员。目前,储备入党积极分子31名、发展对象23名、预备党员13名。三是加强党员教育“管”。推行正向积分、负向扣分、创新加分的党员“双百分制”管理,积分结果与选拔任用、评先选优、绩效管理、年度考核等挂钩。抓好党支部书记、党务工作者和党员职工“三支队伍”建设,把党员教育管理融入生产经营、融入党员需求、融入群众关切,不断提升教育管理工作实效。

  四、聚焦经营人才强后劲。一是拓宽渠道注重“选”。牢固树立“人才是第一资源”理念,通过人才博览会、高校招聘会等方式,积极引进市场营销、项目建设、财务管理等公司急需紧缺人才。今年以来,向市国资委请示使用用工总量25个,其中考察聘用运营公司总经理1名、面向社会公开招聘子公司工作人员24名。二是聚焦能力注重“育”。坚持党管干部原则,认真贯彻落实《毕节市国资委监管企业中层管理人员选拔任用工作制度(试行)》规定,加大中层干部的培养选拔力度,完善子公司班子运转情况、干部履职情况及优秀干部调研机制,为选优配强子公司班子和集团公司中层干部奠定基础。今年以来,共选拔任用中层干部10名,不断充实中层干部队伍。三是交流培训注重“能”。通过外出学习、现场观摩、研讨互动、集中培训和座谈交流等形式,着力提升干部队伍的素质能力,累计参加上级部门培训2次、开展内部培训52场次、培训人数1100人次,提高了干部职工业务能力,助推公司各项工作稳步发展。四是健全机制注重“管”。健全完善《集团系统“定岗定员”方案》等内部管理规章制度,有序组织开展月度绩效考核和年度绩效考核,健全督办督查机制,充分调动干部职工干事创业的积极性和主动性。

  五、聚焦改革创新强发展。一是有序推进三年行动。按照国企改革三年行动精神,印发集团公司三年行动改革方案,邀请深圳力鼎人力资源有限公司对集团公司本部、织金洞公司绩效管理工作进行改革试点,切实深化劳动、人事、分配三项制度改革,做到干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减。目前,正在与深圳力鼎人力资源有限公司协商,委托其代为制定集团公司三项制度改革薪酬方案。二是稳妥推进混合制改革。积极稳妥推进混合所有制改革,探索推进混合所有制改革后企业骨干员工持股,骨干员工与非国有股东同股同价持有股权,建立健全股权流转和退出机制,推动深度转换经营机制,建立灵活高效的市场化经营机制,力争率先在劳动、人事、分配三项制度改革上取得突破。三是强化违规责任追究。修订完善《毕节旅游集团责任追究执行规则》,明确责任追究方式与禁入限制,将责任追究与绩效薪酬挂钩,实现了公司责任追究工作有章可循,强化制度约束。今年以来,对1名责任人员进行约谈提醒,按规定扣减相应绩效薪金。

[责任编辑: 栾小琳]

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