穷则变，变则通。自党史学习教育开展以来，紫云紧紧围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”主题，坚持把不断实现旅游产业化作为“学党史、促发展”的重要任务，通过努力培育旅游市场主体、全力实施旅游业态升级、大力提升旅游服务质量、尽力盘活闲置旅游项目“四轮驱动”，有力推进旅游产业化高质量发展。
努力培育旅游市场主体。持续深化国有格凸河 4A级旅游景区改革，大力推进格凸河景区所有权归政府、管理权归格凸河管理处、经营权归安顺市投资有限公司的“三权”分置改革，强化景区管理，推动企业自主经营、自负盈亏。积极引进国内优强旅游企业，引进湖南中惠旅集团，签署了《紫云自治县旅游开发合作框架协议》和《格凸河景区运营管理合作协议》，县人民政府、安投公司及湖南中惠旅集团三方合作组建格凸河景区投资运营管理公司。对全县住宿、餐饮、交通、购物、娱乐等旅游市场主体进行摸底排查，有旅游企业1688家。对各类主体进行分类，筛选有潜力的经营主体进行个转企、企转规的培育，大力培养优质旅游市场主体，成立了贵州安顺福运地接旅行社紫云分社。
全力实施旅游业态升级。将猫营镇黄鹤营村、格凸河镇格丼村和五峰街道海子村申报为全省乡村旅游重点村，格凸河镇格丼村、板当镇同合村和硐口村申报为市级乡村旅游示范村、重点村。持续开展乡村旅游标准化评定，完成2021年乡村旅游质量等级评定21家，其中村寨2个、农家乐18家、客栈1家。发挥体育名片效应，成功举办了第三十三届“五峰杯”足球赛，加大与国家体育总局沟通对接，拟举办中国攀岩联赛（贵州紫云站）。
大力提升旅游服务质量。完善景区基础设施，完成改造提升格凸河景区示范厕所2个，实现格凸河核心景区网路全覆盖。完善景区卫生、急救、消防等旅游配套设施，针对格凸河景区由于观光电梯拆除造成走回头路的问题，现已聘请专业设计公司设计大穿洞旅游环线方案，采用旋梯替代的方式，优化游览空间及线路，优化景区游览线路。加大对博翔酒店和时光铂锐酒店的星级酒店培育指导力度，力争创4星级，甄选“紫云一桌菜”，并在各餐饮酒店推广，提升住宿、餐饮品质。开展景区员工服务能力培训，组织格凸河景区100余名员工分两期开展训练营培训，加强对酒店、饭店、农家乐等涉旅企业的从业人员进行培训，提升服务品质。
尽力盘活闲置旅游项目。开展全县旅游产业发展现状大调研，摸清闲置（停工、停业）及低效旅游项目情况。将亚鲁王城、格凸河景区提质增效，将帐篷酒店纳入市级台账，将格凸河镇游客服务中心纳入县级台账。针对闲置低效旅游项目制定盘活方案，细化盘活措施，整合各方资源，开展盘活工作。全县共谋划旅游产业化基金项目13个，总投资45.79亿元。（杨小刚）
