贵州万山转型发展投资集团有限公司自成立以来，始终秉持“抓实体、强经济、谋发展、促转型”的发展理念，围绕建设“建设国家资源枯竭型城市转型发展创新区”的战略目标，坚持把实体经济作为经济发展的着力点，统一思想、找准产业、壮大主体，积极培育壮大万山经济发展新动能。
明确实体经济的核心地位，固立身之本。充分认识实体经济对实现高质量发展、构建新发展格局的重要意义，牢固“树立抓实体就是抓发展，抓发展必须抓实体”的理念，将实体经济发展作为集团所有工作的重中之重。专门成立集团实体经济发展工作领导小组，并建立项目专班负责制，对每个实体化项目明确1名班子成员、1名总经办人员及具体负责人，将工作责任细化分解到人，工作目标细化分解到周，形成实体化项目个个有人抓、层层有责任的工作格局。建立明确的奖惩制度，将实体化项目推进工作纳入年度考核和人员晋升的重要依据，对因工作不力影响项目推进的立即予以调整，对严重影响项目落地的视情节予以降职降薪或辞退处理，实现对相关人员的激励和鞭策，确保工作推进高效有序。
找准资源导向的优势产业，铸转型之矛。围绕区内矿产、能源、教育等资源，坚持稳中求进，突出实干为先，在产业打造上持续发力。一是成立矿产能源公司，对区内矿产能源资源进行全面排查梳理，将具备开发价值、行业前景优秀的硅砂、石材、风力等资源作为首期开发重点，通过资源吸引社会资本投入，形成稳定的经济增长点。二是着力整合区内教育资源，开展职业教育综合开发，积极推动职业教育由“政府主导”向“政府统筹管理、社会多元化办学”格局转变，烤架打造涵盖交通、旅游、大数据、医疗、教育五大职业教育板块，打造含职业教育、技能培训、公共服务等功能为一体的职教新城。三是对传统朱砂工艺品产业进行提质升级，立足万山2000多年朱砂历史底蕴，结合贵州特色文化及传统道教、佛教文化，赋予朱砂产品文化内涵，打造万山朱砂文化品牌一麒麟朱砂，结合天猫、抖音、快手等网络平台，开展线上线下联合运营向市场进行推广，将朱砂作为万山特色名片向外传递，推动传统朱砂行业创新发展。
强化公司主体的能力建设，夯发展之基。针对公司成立时间较短、资产规模小的问题，按照创建2A级平台的标准，对区内资源进行全面排查梳理，通过资产进行打包整合装入，着力壮大公司资产规模，目前公司资产规模已达120亿元。针对公司人才储备不足、发展实体经济缺乏经验的实际，依托现有的酒店、砂厂、朱砂等产业，开展人员轮训，着力培养一批了解市场规律、能干实体经济的人才队伍，为公司下步实体化转型发展做好人才储备。（杨娅玲）
