“我们供电所组织绩效季度排名在供电所序列位列第4，台区异常率、线路异常率、电费回收率排名均在全局前三，大家的干劲都很足！”12月20日，六盘水盘州供电局保田供电所党支部书记彭进珑表示。
今年以来，保田供电所引入积分绩效管理机制，将全所19名职工按工作性质分为班组长、营业人员、客户经理三类，并设置不同分值的基础分，以工作成果量化积分考核，实现分类竞技、良性竞争，在全所范围内营造起多劳多得、少劳少得，不劳不得良好氛围，对供电所各项工作的稳定提升发挥了积极作用。
“建立绩效积分机制的初衷是用制度管人，基层供电所工作任务多，且种类繁杂，想要人为分配，通过记忆点赞，根本行不通，不能做到一碗水端平，大家就会有怨怼情绪，影响集体的凝聚力和战斗力。”谈起建立绩效积分机制的初衷，33岁的支部书记彭进珑思路十分清晰。
同时，作为党支部书记，在党员、团员的作用发挥方面，彭进珑也将工作落在了实处。一方面，持续深化“党员双无”（党员无违章、党员身边无违章）、“党员双零”（党员零投诉、党员身边零投诉）行动，组织党员在客户服务，保障电力供应方面发挥先锋模范作用。另一方面，建立党员帮带机制，为每一名客户经理配置一位帮带党员，骨干党员带头专研业务、攻克难题，持续提升团队战斗力。
截至12月初，保田供电所台区异常率2%，线路异常率实现100%清零，电费回收工作从6月至今每月均在20日结零。
绩效杠杆作为一项基础管理工具，不仅撬动了基层班组的新活力，更建立起多劳多得、合作共赢的良性竞争机制。目前，盘州供电局正在多个基层班组探索绩效管理的新方式，想法设法通过优化基层管理模式，持续提升综合管理能力，加快创建一流企业步伐。（黄丽 丁献乔）
