村集体经济从20万元到破亿元，人均年纯收入从4860元增加到2.4万余元
遵义龙江村 从一个村到一座“城”
3月21日，上午7点40分，将儿子和女儿分别送到学校后，彭文静步行至村里的龙江酒店，开启一天的工作。
彭文静今年36岁，是遵义市红花岗区深溪镇龙江村村民，在龙江酒店担任副总经理一职，月工资6000多元，且有五险一金。
“目前，村里就近在酒店上班的村民有28人。”彭文静说。
从村民变上班族，龙江人身份的转变源于龙江村的巨变。
在龙江村，不只有酒店，还有驾校、水产、窖酒等实体产业。村集体经济积累从2011年的20万元到突破亿元，人均年纯收入从4860元增加到2.4万余元。
家家有产业、户户有分红、人人有事干。一切的变化，龙江村用了10年。
筑牢堡垒强动力
位于龙江村五龙组的盆景小镇，草木葱茏、繁花似锦，青砖青瓦与卯榫结构的房屋错落有致，橙红色的木质亭台和雕花楼阁古朴别致。
时值周末，游客增多，思泉园的老板苟开阳累并快乐着。
苟开阳原本是新民村人，祖辈从事盆景制作工作，2019年举家迁至龙江村。在村干部的指导下，他一边制作盆景，一边开设农家乐。3年来，村干部经常帮助他，店里生意越来越好，让他找到了归属感。
“村干部很给力。”苟开阳坦言。
龙江村干部很“给力”始于2011年以后。
2010年6月，村里走出去的成功人士杨健，在时任村党总支书记杨廷贵的劝说下，回村接过了龙江村党总支书记的重任。
2011年，杨健带领村党总支将原22个村民组合并为11个，村组干部精减至33名。随后，经上级党委批准，龙江村党总支升级为党委，按照“便于组织、便于管理、便于活动”的原则，组建了8个组级党支部（现组级党支部已增至9个）。
同时，龙江村健全“村委会 村民组”“村监委 组级监督小组”的自治管理和监管体系，细化组级“民主理财、矛盾调解、包组联户”3项职能，把矛盾调解、综治维稳、卫生健康服务等日常服务下沉到组，建立党员干部“一事一奖惩”机制，实现村民反映问题95%以上在组级党支部解决。
“支部建在村民小组，做到了‘小事不出组，大事不出村，矛盾不上交’。”村党委书记杨健说，村里的繁杂事务由组级党支部内部消化，村党委腾出了更多精力发展经济。
组织带动兴产业
龙江村的崛起，得从一支20人的工程施工队说起。
2011年8月，红花岗区获批建设经济技术开发区。同年，杭瑞高速、遵义大道、新龙快线将从龙江村纵横穿过。
杨健带领村党委抢抓机遇，集中村内分散劳动力，组建了一支20人的建筑工程队，承包辖区内物资运输、土石方开挖等工程。年底，他们创造集体收益82万元。
“要壮大村集体经济，就不能安于现状。”并未就此满足的杨健立下远景发展目标。
随即，龙江村党委带领全村整合资源，由村集体全额出资，创办了龙江村首个村集体企业。自此，龙江村相继成立遵义市龙江酒店管理有限公司，打造龙江酒店，开办龙江驾校，建成遵义市水产批发市场，让集体经济滚动发展起来。
产业发展越来越好，龙江村没有落下群众。
该村采取村集体投资控股、村民入股的方式，鼓励引导农户“量化到户、股份合作、入股分红、滚动发展”，根据所占股资总额的比例确定利益分配。村集体公司每年从分取红利中划拨200万元用于本村公益事业支出和村级工作经费补充，其余部分继续投入到合作社中，全额为村民购买养老保险、医疗保险等，提升群众获得感、幸福感。
同时，产业发展势头迅猛，吸引了大批村民回乡创业就业。龙江村共有2148户7951人，目前仅有300多人在外务工。
“目前，在集团公司直接就业的村民有1061人，依托村集体产业实现创业和就业的村民有5100人。”杨健介绍。
杨健口中的集团公司是该村于2014年成立的贵州省龙江控股（集团）有限公司，旗下有水产、酒店、窖酒等五大产业，以“村党组织＋企业＋农户”的组织方式，村“两委”干部与公司管理层交叉任职，村党委在发展集体经济中的主导地位不断巩固。
产业从无到有、从有到多、从多到优三级跳。龙江酒店、龙江驾校运营良好，乡村旅游风生水起，全村家庭汽车持有率达80%以上；通村路、联户路畅通，篮球场、健身场、文体室等基础设施一应俱全；外来人口从58人增加至231人。十年，龙江村实现从一个村到一座“城”。（记者 马红梅）
