近年来，为切实解决矿区治理难题，不断增强基层治理的凝聚力、向心力。下溪乡探索构建“一张网格”、建强“一支队伍”、出台“一套办法”、打造“一个阵地”“四个一”模式，赋能党建引领矿区治理取得实效。
构建“一张网格”。按照划分科学化、党建覆盖、责任包保明细”的原则。划分乡党委政府作为一级网格，矿区作为二级网格，党员中心户作为三级网格的“三级网”。通过网格化定位，划定网格化管理服务队伍的责任区，明确包管理、包协调、包监督、包服务的“四包”工作职责，构建党群联系网，把矿区基层治理工作有效延伸到最末端、覆盖到每个角落。截至目前，已落实网格长、联户长、网格员100余人。
建强“一支队伍”。充分发挥党建引领作用，强化网格的力量保障。下溪乡成立以乡党委书记、政府乡长为双组长的网格化管理服务队伍，始终坚持把网格化管理服务队伍的自身建设放在首位，通过“三会一课”等方式，强化理论学习，加强思想政治建设，提高政治站位，不断提升队伍思想政治水平，着力打造一支“忠诚、干净、担当”的网格化管理服务队伍。截至目前，共召开支部党员大会27次、支委会30次、党小组会30次、党课20次。
出台“一套办法”。制定出台《网格员管理办法》，印发了下溪乡“非公党建＋矿区网格化”服务管理的实施方案，明确网格员目标任务，细化责任清单，压紧压实工作责任。充分发挥网格员的作用，尽可能把安全隐患、矛盾纠纷等发现在当时、解决在当地。持续深入推进“奖惩机制”竞争工作法，推动网格员“照单推进、按单落实”，确保基层靶向不散、方向不偏，有效提升了矿区治理水平，形成齐抓共管的基层治理新格局。
打造一个阵地。紧紧抓住基层党组织“阵地”，发挥乡党委对基层社会治理的领导核心作用，按照“网中有格、格上定人、人上定责”的模式，实现任务落到网格、力量凝聚到网格，形成互相配合、协同推进的基层管理体系。构建和完善矿区治理机制。真正实现了“党建引领在一线、隐患排查在一线、监督考核在一线、矛盾化解在一线、管理落实在一线、服务体现在一线”。截至目前，共发现安全隐患风险23处，整改23处。（姚柳）
