会议“数字化” 管理“一体化”
——南方电网贵州电网公司数字化助力省地县三级运营管控体系建设
“以前的会议需要花费很大时间做分析表单，现在通过使用系统数据，自动组成分析出会议需要的分析维度，缩短会议材料的准备时间。”南方电网贵州电网公司凯里供电局数据运营班班长黄毅说，通过管控制平台深化数据应用，提升工作效率，真正实现会议模式的数字化。
随着南方电网运营管控平台应用实施推广，贵州电网公司建成月度例会个性化应用，成为南方电网首家使用该平台支撑月度例会的分子公司。2021年，在省公司战略运行管控平台支撑会议基础上，贵州电网公司又自主开展地市局战略运行管控平台支撑月度例会实用化推广。截至4月初，战略运行管控平台已支撑保障省公司级会议12次、地市级会议16次，充分应用于月度例会、安全生产会、周例会等多个场景。
一级部署、多级应用
“数字化工具就是要尽可能地减少人工成本，要让战略运行管控平台会议模式铺开在省地县三级各类会议，让数据指标直采成为会议数据主要来源，将数字化转型真正落地实用。”贵州电网公司董事、总经理、党委副书记陈晔对于会议模式改革提出加快推进实用化进度的更高要求。
在《南方电网公司数字化转型和数字电网建设行动方案》中，指出战略运行管控平台是“4321”数字化转型建设的“四大业务平台”之一，全面支撑数字化转型和数字南网建设。《南方电网公司运营管控平台建设方案（2019年版）》，提出“构建一体化运营管控平台，实现‘一级部署、多级应用’”建设目标。该平台基于南网云平台构建，从顶层流程逐层分解，到底层数据全面监控，面向不同的管理层级人员及业务执行人员定制个性化的监控平台，支撑各业务层级上下联动、各专业领域横向融合，构建运营监测中心、问题解决中心以及资源配置中心。
“它的建成将有效促进公司管理方式变革，最终实现资源配置、绩效考核双轮驱动与指标监测形成闭环，促进指标螺旋上升。”贵州电网公司计划与财务部相关负责人表示。
今年初，贵州电网公司开展省地两级运营管控体系建设，目前已实现运营管控中心实体化运营，上线月度例会、综合标杆、绩效考核等8大个性化应用主题，提高公司整体运营管控能力，支撑公司管理和决策，实现对贵州电网战略执行全过程、总体运营状况全方位的监测预警、纠偏反馈，推动公司数字化转型和高质量发展。
指标直采、专项汇报
“南方电网公司和贵州省人民政府政府签订了战略合作协议，进一步加快推动贵州电网数字化转型和公司的高质量发展。”贵州电网公司信息中心总经理袁捷表示，通过月度例会等各种业务场景的数字化转型，推动南网数字化转型平台在贵州的落地。
贵州电网公司高度重视信息化会议工具在省地县三级会议的应用，以“积跬步以至千里”的决心和毅力，打造一批“南网底色、贵州特色”的数字化工具。
袁捷说，运用战略运行管控平台信息化工具召开月度例会作为贵州电网公司“三个倒逼”的实际应用，实现对全省相关业务主题、相关指标、相关流程的监测、分析、反馈，并提高贵州电网公司整体战略运行管控能力，科学辅助公司管理和决策，支撑贵州电网公司数字化转型和数字电网建设。
据了解，会议模块采用“指标+专项”汇报的形式，通过数据同步到南方电网级数据中心，由南方电网级运管平台直采南方电网级数据中心数据进行指标和专项汇报展示，对手工录入数据通过人工填报的方式，传到南方电网级数据中心，再由南方电网级数据中心同步到运管平台进行展示。当前，第一批上线的省级月度例会指标共计69个，其中直采指标35个，充分满足各级单位对数字化会议系统的需求。
业务为主、工具为辅
“战略运行管控平台会议模块目前在省地两级的顺利推广，收到良好的效果，对于下一步县级会议的扩展打下了良好的基础。”贵州电网公司信息中心县局运营指挥平台项目负责人李文科说，县级的情况较为复杂、指标颗粒度繁多、人员结构参差不齐，如何能够让数字化工具更好地支撑日常业务，为基层减负，把群众“金点子”转化为发展的“金钥匙”。
今年以来，贵州电网公司加强对各级会议组织人员的培训，要求各单位应用人员熟悉和掌握建设内容，扩大应用范围、推进系统使用实用化，助力数据质量提升。同时利用地市局推广经验，开展县局会议模式及会议特点等需求调研，在县级运营管控平台打造一套适用全省县级的数字化会议工具。
李文科说，县级的数字化会议工具，从党建、办公、人资、营销、市场、物质等各个口出发，收集数据指标，做好指标调研、指标分析、指标供给、指标展示等重点工作，能够形成“大会议”模式反哺各个口，每个单位从南方电网级总点直采数据、省级顶点获取任务、地级节点合理分配、县级入点优化生产，实现扁平式的“上传下达”，各级单位根据实际情况“自助式”组织会议，真正实现数字电网建设初衷。
随着数字电网建设的深入推进，会议模式的不断改变，进一步深化“互联网+”新发展格局，助力数字化与生产经营的深度融合，不断推动贵州电网公司“数字电网、数字企业、数字服务、数字产业”建设。（李文科 朱颖琪）
