近日，笔者从贵州电网公司现场作业工具平台专题指标“增比进位”获悉，南方电网贵州六盘水盘州供电局盘关供电所得分98.78分，排名全省402个（非全业务）供电所第3名，排在六盘水供电局（非全业务）供电所第2名。盘关供电所“增比进位”7项综合指标排名从2022年1月全省182名提升至目前的第3名，同比提升179位。
据悉，“增比进位”由综合自动抄表率、客户投诉率、线损异常处置完成率、10千伏及以下有损线损率、电费差错率、电费回收率、电子化结算率七个指标组成。通过系统指标数据自动评价，对各供电所的管理水平进行动态排名，以指标的优化提升推动专业管理向基层延伸，促进供电所管理水平有效提升。
为切实提升供电所管理水平，盘州供电局盘关供电所以提升“增比进位”为总体目标，围绕“对标对表找差距，争拼快讲强弱项，知责明责稳指标”三板斧工作方法，建立工作推进责任落实体系，充分发扬“争、拼、快、讲”精神，找差距，明短板,补弱项，定措施，抓提升，全力推进供电所“增比进位”工作。
工作中，盘州供电局盘关供电所紧盯“增比进位”指标提升，从对标对表找差距、争拼快讲强弱项、知责明责稳指标三个工作维度共同发力、狠抓落实、确保实效。
一方面，对标对表找差距，与全省排名第一的供电所指标得分进行横向对标，找差距、明短板，吃透指标评分规则，对比重较大的指标进行重点管控，对难点指标进行重点分析，查找“症结”，对“症”下药，持续提升，每月与上月指标对表，检验制定的提升措施是否有效，对效果不明确的措施再进行改进。
另一方面，争拼快讲强弱项，修编制定供电所“增比进位”指标提升专项工作方案，建立健全激励和考核机制，充分发挥绩效管理作用，发扬争、拼、快、讲的精神，建立工作推进责任落实体系，将指标分解到人，抓好短板指标提升。
此外，知责明责稳指标，强化党建引领，以客户经理团队建设为重点，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，根据指标情况，传导压力，注重绩效引导，推动客户经理履职尽责，对重点指标和弱项指标进行常态化管控，全力提升基层供电所管理水平。（冯霞）
