作为贵州农村脱贫攻坚的“样板村”——安顺市平坝区塘约村以党建为引领，通过党组织、村委会、合作社“三套马车”并驾齐驱，探索实施“村社一体，合股联营”发展模式、短短几年时间，村集体经济从2014年的4000元提高到2021年的682万元，人均收入从不足4000元提高到23162元（2020年数据，2021年还未核算），实现了从省级二类贫困村到小康村的蜕变，为农村脱贫打造出了“塘约样板”。
党建引领,推进持续巩固拓展脱贫攻坚成效与乡村振兴有效衔接
农民富不富，关键看支部；支部强不强，关键看头羊。近年来，塘约村坚持以党建为抓手，通过强组织、聚人心、促改革、纯民风、抓产业等措施，不断推进脱贫攻坚与乡村振兴衔接，进行了一些思考和探索。在以往“支部管全村，村民管党员、村规管村民”的基础上进行了细化，把党组织触角延伸到村组和农户，实现党组织建立、党员管理和服务群众全覆盖。
一是网格化建立党组织。2014年，随着村合作社的发展壮大，外出党员逐渐开始回乡发展，塘约村根据村寨的规模和空间布局、党员数量及分布情况，在村党总支下面将全村11个村民小组，45名党员划分为3个网格党支部和11个村寨党小组，形成村党总支--网格党支部--村寨党小组三级网络体系。建立离任村干部、现任村干部、各机构负责人、入党积极分子和致富能人“四个梯队”。延伸支部工作触角，这样就把阵地前移了，群众找到了组织，村级组织有了更广泛的群众基础，全村上下人心齐、干劲足。
二是积分制考核党员。为了破解农村党员参政议政积极性低、责任感弱的问题，2015年以来，塘约村探索实行“驾照式扣分”和“积分制考核”新模式，为每名党员建立一个积分册，党员得分多少由监督委员会和顾问委员会根据该党员完成的工作任务和表现情况打分，每月满分10分，每年120分，对于年终积分高于80分的，按相关规定给予奖励，低于60分的，视为不合格党员。这样通过考核倒逼机制，进一步提升了基层组织的战斗力和执行力，激发了党员比学赶超。
三是点对点式上门服务。为充分发挥每一名党员的先锋模范作用，塘约村实施了“党员联户”工程，每名党员联系10—20户群众，对党员设岗定责，支部利用每月主题党日活动，设置“环境治理”“疫情防控宣传”“爱国卫生运动”等不同的主题，组织党员入村入户为村民办实事、办好事，让党员全程参与到村级各项工作和事业上来，让党员亮身份，强责任，做表率，当先锋，增强了党员的责任感和荣誉感。特别是2020至2021年新冠肺炎疫情防控期间，全村党员冲在防疫一线，真正发挥了“一名党员一名旗帜”作用，增强了党支部和党员在群众中的公信力。
塘约村做好持续巩固拓展脱贫攻坚成效与乡村振兴有效衔接的举措以及取得的成果
近年来，塘约村围绕“山水田园”做文章，解决了做什么、干什么的问题。
一是盘活全村资源。2016年，塘约村在全市率先开展“三权”促“三变”农村产权制度改革，将土地承包经营权、林权、小型水利工程产权和房屋所有权等进行“七权同确”，确权入库耕地4881亩。同时，建立村级土地流转中心、权益保障中心等，形成以市场为导向的农村产权交易平台，切实把农村分散的资源盘活、汇聚起来，有效推动农业生产集约化、标准化、规模化发展，为脱贫攻坚、产业结构调整和乡村振兴算好了清楚明白的资产账，实现户户入社、户户带股、户户分红的抱团发展方式。
二是推进产业发展。依托“金土地合作社”在全村建立韭黄、茄子、毛节瓜、香芋南瓜等蔬菜基地，种植精品水果晚熟脆红李500亩，软籽石榴200亩，核桃500亩，每年农业产值占村集体经济比例达到40%；组建了建筑公司、大众创业公司、水利公司，建了供水厂、箱包厂、电子厂、服装厂，还创办了旅游公司、文创公司，旅游业从无到有，由小变大，去年旅游综合收入297.44万元，目前，正在申创国家级4A景区。2021年村集体资产达682万元，人均收入23162元（2020年数据），实现了让群众将在家门口就业。
三是推行自治、法治、德治“三治融合”治理体系。塘约村在制定“红九条”村规民约基础上，把德治和法治融入乡村治理之中，推进移风易俗，形成崇德向善的文明新风尚。以“幸福塘约”为载体，开展“传家训、立家规、扬家风”活动和开展“好婆婆”“好媳妇”“五好家庭”“最美家庭”等评选活动，引导群众树立勤劳致富、自尊自强、文明进步等新观念。同时，推行网格化服务管理，开展“一中心一张网十联户”工作，践行互帮互助联户社会管理，整合基层服务管理资源，推动社会治理服务重心下移，引导群众依法依规反映诉求，实现了矛盾纠纷在村组全部化解。
塘约村将继续撸起袖子加油干、好好干，定能干成一番新事业，干出一片新天地，让塘约更美、农民更富。（雷静）
