带富有路子 治理有方法 群众有口碑
“双培养”为乡村振兴注入人才“活水”
“这段时间正是采茶的黄金期，大家在采摘时要注意叶片的完整性。”连日来，正安县中观镇鲜光居委会党总支书记、居委会主任殷勇几乎都“泡”在白茶基地，耐心地向村民们讲解春茶采摘的注意事项。
作为遵义市“双培养”对象之一，殷勇对鲜光居委会的情况了然于胸，带头发展白茶产业，近两年，白茶产业也逐步成为鲜光居委会支柱产业之一。
“人要硬，招要实，力要强。”遵义实施的“双培养”工程即“乡村振兴村级组织领军人才培养工程、遵义市中等职业学校实施乡村后备人才培养工程”，计划用3年时间，培养一支“思想有高度、带富有路子、治理有方法、群众有口碑、发展有潜力”的乡村振兴人才队伍。
为推进乡村振兴开新局提供坚实人才保障，遵义“双培养”工程高招频出。
遵义市通过市、县、乡三级联审，选拔出100名30岁左右的优秀村干部作为乡村振兴村级组织领军人才培养，确保培养对象政治过硬、能力过硬、作风过硬。实行“一人一策、一村一策”考核机制，市、县、乡集中人力、物力、财力，由县（市、区）党委主要领导带头，建立“县级领导+县直部门+乡镇班子+培养对象”帮带机制，帮助领军人才找问题、理思路、促发展，确保领军人才所在村产业发展规模大、示范带动效果好、群众增收后劲足。同时，按照“市级主导、县级主抓、镇乡主管”原则，建立市、县、乡三级联训培养机制，针对“不同人不同村，产业结构不同、发展规划不同、群众需求不同”等实际，搭建以党校和职校为主的培训平台，采取“集中授课+分散自学+实地考察+领题调研+交流讨论+学习测试”方式，市县两级党政主要领导、组织部长全覆盖为领军人才授课，举办领军人才专题培训35期2736人次，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，推动领军人才成为“硬核”干部。
“在选好村级组织领军人才的同时，遵义多方面整合农村后备人才并加大培养力度，为推动乡村振兴持续注入‘活水源泉’，着力破解后备人才不足难题。”遵义市委组织部相关负责人说。
该市制定“个人自荐、组织举荐、民主推荐，学校考察、村级协察、乡镇审察，组织部门审定，村级公示”的“三荐三察一定一公示”选拔程序，在中等职业学校中的优等生“挑一批”，从外出务工经商年轻能人中“引一批”，在农村青年人才中“选一批”，形成长中短结合的人才梯队。
遵义还着力建设省管市管专家、优秀“双师型”教师和农林牧渔专家为主的师资库，开发基层党建、集体经济和基层治理等乡村振兴教材丛书，灵活运用案例教学、桌面推演、情景模拟等方式，把各级党校、职校作为教学主阵地提升理论功底，把各地工业园区、农业坝区、村级集体经济合作社等作为实践主基地，提升后备人才干事能力，回乡后成为“村级组织用得着、产业基地留得住、自主创业干得好”的多面手。
遵义坚持引导创业一批、换届使用一批和后续储备一批的“三个一批”思路，建立健全双向选择清单。制定“一人一策”培养计划，同步建立师徒帮带、干部帮带、跟踪服务等动态管理机制，将“双培养”工程纳入乡村振兴战略整体规划，并作为市县党政“一把手”工程推动，强化政治关怀、政策支持、待遇保障，树牢“吃苦者吃香、优秀者优先、实干者实惠”导向，让广大优秀青年人才在农村一线更加安心、安身、安业。
当前，63名村级组织领军人才培养对象已在2021年第十一届村“两委”换届后担任村党组织书记、村委会主任，182个中等职业学校后备力量进入村“两委”班子，“双培养”工程正在成为遵义抓基层、夯基础、激活力，推动全面乡村振兴的有效载体。（记者 黄霞）
