近年来，七星关区坚持以党的政治建设为统领，以新时代基层党建提质攻坚行动为抓手，积极探索“三个一线”工作法，加速推进组织振兴，不断夯实基层基础，为建设贯彻新发展理念示范区先行区提供了坚强组织保证。
堡垒在乡村振兴一线筑牢。大力实施村（社区）带头人队伍攻坚行动，推动619个村（社区）圆满完成党组织换届选举，选优配强村“两委”干部，实现村干部队伍学历、年龄“一升一降”，全面建强发展型村干部队伍。完善村“两委”后备干部管理机制，建立村（社区）后备力量“储备库”，并采取到村跟岗、到镇学习、到集体合作社锻炼的方式，加强后备力量的实践锻炼。开展“党支部＋公约治村”工作，采取“党群联席会＋公约议事会”方式，共同研究解决公约执行中有关事宜，把矛盾化解在基层、把稳定落实在基层、把和谐构筑在基层。建立“基本工资＋绩效工资＋发展村集体经济奖励”的村干部报酬体系，提高村（社区）干部待遇报酬，有效激发村干部干事创业激情。
资源在乡村振兴一线整合。鼓励引导专家人才面向基层、乡村振兴、党支部领办集体合作社服务，选派了156名农技专家、44名省市科技特派员指导服务刺梨、茶叶等产业，帮助规划设计农业产业“532”规划和生态畜牧业“211”工程产业布局，为乡村振兴产业发展献策献计。整合各类资金约6.6亿元，扶持发展产业，解决村集体合作社资金筹措难的问题。强化“农校”“农超”“农企”对接，统筹区内机关企事业单位、学校、医院等，与村集体合作社签订销售协议，解决市场销售难的问题。通过清产核资，盘点家底，采取承包、入股、出租、出售等市场运作方式，盘活农村沉睡的集体资源资产，让资源变资产、资金变股金，实现集体资产保值增值，增加村级集体经济收入。
干部在乡村振兴一线淬炼。注重把干部放到乡村振兴一线锤炼，选派乡村振兴驻村第一书记341名、驻村干部684名，有效强化乡村振兴力量支撑。制定《七星关区乡村振兴驻村工作队“三考一评”考核管理办法》，通过考勤、考能、考绩以及测评的方式，检验驻村第一书记和工作队员驻村帮扶成效，倒逼驻村干部真蹲实驻、真帮实扶。采取“走出去、请进来、沉下去”相结合的方式，多层次、多形式地对乡镇党政“一把手”、村第一书记和驻村干部、村干部开展全方位培训。（雷越）
