南方电网贵州兴义册亨供电局全面推动企业规范化治理，依托“国企改革三年行动”成效激发企业活力，践行“人民电业为人民”的宗旨，全力推动重点、难点问题攻坚，增强企业服务社会的能力。
强化制度建设，保障蹄疾步稳
牢记“央企姓党”，坚持“两个一以贯之”，强化党的领导，统一思想，牢固树立依法依规办事的意识。议事决策会议严格落实“第一议题”机制，“第一议题”执行率由2021年的87.1%提升到100%并长期保持，2021年至今建立政治要件台账28项，按照“量化、限时、定责”原则按周督办落实。成立新机构迸发新活力，规范议题签报机制，上会内容党总支委员会、经理层成员提前审阅，全面规范行权机制，大到权责清单，小到会议议程、记录等全过程规范，对照治理主体权责清单60个权责事项，党总支前置研究以“四个是否”为重点，常态化开展行权方式与权责清单一致性检查纠偏，议事决策会议更加规范、科学、高效，会议时间平均减少1.2至1.5小时，实现改革要求与落实“中央八项规定精神”同步推进。
落实改革要求，激发企业活力
立足册亨供电局改革实际，激发企业活力，提高部门执行力从而提升竞争力成为了首要，2021年超额完成“国企三项制度改革”70%的目标，对35名中层干部开展管理岗位竞聘和调整，提供了“上”的机会，也打破了“有上没有下”的桎梏，对不作为、慢作为、乱作为、没有业绩的干部进行“下”的调整，倒逼干部能力提升。青年是企业的生力军，该局着重青年干部选拔任用及能力培养，新提拔的8名管理人员中“90后”5人，对其中4名在职能管理部门任职的年轻干部按照“新老搭配”进行配置，让青年干部挥洒热血有平台，让青年员工看到在企业的发展希望，充分激发青年干事创业的热情。
“从自身的角度来说，虽然进入了管理岗位，但在工作阅历、工作经验、协调能力等方面依然存在不足，个人认为这是大多数青年干部都存在的问题。但在‘新老搭配’的模式下，我能够大胆的提出对企业管理、重点工作如何落实等方面的意见，我们的部门正职能对我的想法提出意见，保障方向不偏的同时在与其他部门协调等方面都能给予很大的支持，让我能在实践自身设想的同时不断汲取经验。”“90后”干部吴忠明说。
运用改革成效，助推攻坚克难
“国企改革三年行动”中，册亨供电局坚持“以奋斗者为本、以贡献者为荣”，由党总支牵头成立“短板、难点”攻坚队，针对基建、生产、供电服务三大领域重点难点问题成立攻坚专班。打造“计册攻坚·满意用电”工作载体，立足献计于册亨，全力满足人民群众对美好生活的电力需求。
为了全力解决电网问题，该局全面落实经理层任期制和契约化管理要求，压实领导责任，明确“最难啃的问题”党总支书记带头上，“第二难啃的问题”总经理带头上，其余问题分管领导带头上。
跨越崇山峻岭，每走一段就能看见电力工人在电杆上检修，这是10千伏宜洞线“大兵团”作战的现场，10千伏宜洞线故障率在贵州省配网线路中都“名列前茅”，册亨县是典型的喀斯特地貌，山野纵横，道路崎岖，哪怕是一基电杆到另一基电杆就要翻越几个山头。但大山没有让这只由268位精干力量组成“供电铁军”望而却步，共计27个小组，统一步调、一鼓作气，历时12个小时，一次性送电成功标志着“大兵团”作战全部告捷，啃下了这块最硬的“骨头”。
“改革给企业赋予了新的活力，我们充分用好了干部职工这股干事创业的劲头全力解决重点、难点问题，配网自动化覆盖率由50%提升至90.57%，220千伏高洛输变电工程作为全省首批220千伏县域全覆盖项目顺利启动建设，在2022年春节假期期间首次实现‘线路零跳闸’‘配变零烧毁’‘客户零投诉’，老百姓停电少、停电短的用电感知明显改变。下一步，册亨供电局将坚持巩固改革成果，保障攻坚克难势头不减、劲头不松，持续优化、不断改进，用百姓的口碑检验改革成效。”册亨供电局党总支书记王友权说。（李彦霖）
