2019至2021年对标一流评价指数稳步提升，从58.14分提升至67.55分；21个项目入选南方电网公司2022年第二批软课题研究项目计划，为入选数量最多的单位；形成“贵知贵行”六个一文化成果……
近年来，南方电网贵州电网公司完整、准确、全面贯彻新发展理念，以国企改革为契机，落实南方电网公司关于加快建设世界一流企业战略部署，聚焦提升指标、夯实管理、彰显品牌“三个关键”，在彰显使命担当中加快推进具有核心竞争力的国内一流企业建设。
指标“明确+管控” 发展导向更精准
2021年，安顺市“获得电力”指标在全省用电营商环境测评中排名第一，取得历史性突破。“在工作过程中，我们抓住‘获得电力’指数、第三方客户满意度等关键指标，着力为用电客户提供办电快捷容易、用电降本增益的电力服务，连续四年第三方客户满意度排名全省第一。”安顺供电局市场部总经理汪正猛表示。
精准的指标把控，得益于贵州电网公司《一流企业建设实施方案》的关键指标表。在表中，营业收入复合增长率、全员劳动生产率、城乡供电服务均等化指数……涉及8个维度、24个发展指标，全面对标国内一流水平。
“在一流企业建设方案制定和实施过程中，只有紧盯一流、对标一流，才能早日建成一流企业。”贵州电网公司战略规划部总经理刘振铭介绍，贵州电网公司聚焦固根基、扬优势、补短板、强弱项，差异化推进指标全面提升，为一流企业建设提供指引。
第一梯队2家，一流评价指数达到84分以上；第二梯队2家，一流评价指数达到82分以上……针对一流企业建设，遵义供电局设立4个梯队，重点提升售电量、综合线损率、供电可靠性、客户满意度四个短板指标，实现聚焦短板强弱项、携手共进向前跑的提升目标。
如此差异化的工作方式，覆盖了整个贵州电网。在全面承接落实南方电网公司安排的基础上，贵州电网公司着力构建具有贵州特色的“e+4”数字化战略运行管控管理模式，分层分级推动形成系统集成、协同高效的一流企业建设工作格局。
“通过省、地两级应用战略运行管控平台，我们将一流评价指数等重点管控的指标和任务纳入运营监控范畴，对83个计划预算指标和年度重点工作任务，按照指标月度分解计划值和预警规则进行监测预警。”贵州电网公司计划与财务部总经理李德勇说，其中，包括277个指标、551个数据项和6类重点工作任务，切实抓牢“管指标、控风险”。
数据显示，贵州电网公司2019至2021年对标一流评价指数稳步提升，从58.14分提升至67.55分，评价等级从低于国内平均水平提升至国内平均水平。
管理“对标+战略” 成效提升更明显
今年8月，贵阳供电局、凯里麻江供电局入选南方电网公司管理提升“三个标杆”中的标杆企业，这是贵州电网公司管理提升的又一成效体现。
2020年，为全面贯彻落实南方电网公司对标世界一流管理提升行动部署要求，贵州电网公司编制《一流企业建设行动（2020-2022年）管理提升工作清单台账》，梳理出31项提升举措、113项具体措施，从主责主业管理、战略管理、组织管理、运营管理等九大领域，对标国内一流企业，大力推进管理体系和管理能力现代化。
比如，针对标杆企业的创建，贵州电网公司对标云南、广西电网公司，建立“1+2+3”标杆管理机制，从厚植精益文化到探索指标“画像分析”，精确定位短板，启动标杆指标“末位提升”行动，优化资源配置，集中力量锻长板、补短板、强弱项，成本继续向一线倾斜，助力基层标杆企业创建。
“我们还有针对性地谋划开展专项行动、突破性任务，促进跨领域协作。”刘振铭介绍。在此基础上，贵州电网公司21个软课题于10月20日入选南方电网公司2022年第二批软课题研究项目计划，为入选数量最多的单位，涵盖规划、人资、输变电等10余个专业。项目完成的同时，人员专业水平、企业管理水平得到了“双提升”。
与此同时，为加强战略管理，提升战略引领能力，贵州电网公司还承接制定战略管理规定和发展规划管理规定，推动POCA战略管理体系在贵州电网落地运转，在南方电网范围内率先实现了省、地、县、所4级穿透式运营管控，构建了自上而下的闭环管控和自下而上的信息反馈运行机制，实现指标与管理“双穿透”，持续提升企业数字化战略运营管控能力。
截至11月中旬，贵州电网公司对标提升三年行动工作清单完成率达99.7%，预计年底工作清单完成率将达100%，全面完成对标提升三年行动既定目标任务，总体管理能力明显提升。
品牌“文化+特色” 社会价值更凸显
11月7日，一群朝气蓬勃的青年从不同的地方聚集贵州，相约“贵知贵行入企礼”。当一群青年紧握右拳，以饱含激情、掷地有声的誓言，表达入企的决心与信心，坚信在不久的将来，他们定会言行一致、知行合一。
这一幕，是贵州电网公司“贵知贵行”企业文化建设的缩影。
2020年以来，贵州电网公司先后制定和印发《“贵知贵行”企业文化建设实施方案》和《主题实践和品牌建设重点举措清单》，逐步构建“贵知贵行”1+N实践载体矩阵，实现在工作效率、行动能力、管理方法等方面的高质量发展。
“经过多年创建，目前公司形成了“贵知贵行”聘任一批文化知行官、编制一套文化丛书、开展一系列文化活动、申报一批文化示范、形成一批文化阵地、发布一份文化年度报告的六个一文化成果，造就了全覆盖、多层次的梯队示范格局。”贵州电网公司党建工作部企业文化科科长廖青松介绍，南方电网公司在贵州命名企业文化示范单位、示范点24个。
遵义仁怀市以酱香白酒闻名世界，有着悠久的酒文化底蕴与历史。为推动酿酒企业实施电能替代，落实“双碳”目标，遵义供电局因地制宜，遵循VOSA模型方法，创新“电酿酒”增值服务产品，切实为企业降低经营成本，助推酿酒行业绿色转型升级。
此外，遵义供电局还与仁怀市酱香白酒行业协会共同编制《酱香白酒“电酿酒”生产技术规范》，在全国率先制定“电酿酒”行业标准，升级成为“电酿酒2.0”现代供电服务体系。
成绩的背后，是贵州电网公司对本地特色增值服务产品体系的持续优化丰富。目前，贵州电网公司构建了“25+1+1”的“基础+增值+社会责任”产品体系，拥有“电酿酒”“CSR”企业社会责任等具有贵州特色的增值产品。“公司以品牌、品质、标准为引领，充分展现企业社会价值，彰显一流企业影响力。”贵州电网公司市场营销部总经理许文强表示。（龙定锦 谭镇林）
