多措并举推进三项制度改革 激发干部员工干事创业激情
——南方电网贵州遵义湄潭供电局深化巩固改革成果
国企改革三年行动收官之际，南方电网贵州遵义湄潭供电局国企改革三年行动主体任务已基本完成，湄潭供电局多措并举深层次推进管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”，取得实质性突破，切实解决了“铁交椅、铁饭碗、大锅饭”等一批长期想解决而没有解决的重点难点问题，达到了“增强活力、提高效率”的效果。
聚焦“管理人员画像”
助推干部“能上能下”做到有理有据
为全面、准确、科学评价管理人员工作成效，加强队伍建设，充分调动管理人员工作积极性，打破“铁交椅”的思维定势，推动安全生产、营销服务、工程建设、物资采购等中心任务工作再上新台阶。湄潭供电局从“德、能、勤、绩、廉”五个维度，依照“分级管理、权责相适；注重实绩、全面覆盖；公平公正、客观评价；明确具体、简便易行；结果公开、奖惩分明”原则对管理人员进行画像，将画像结果作为管理人员“能上能下”的重要依据。2022年新提拔管理人员4人，不胜任退出2人，退出率高达14.29%。用实际行动践行南方电网“企业第一资源，发展竞争之本”的人才理念，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，为加快建成具有全球竞争力的世界一流企业储备忠诚干净担当的高素质干部队伍。
聚焦“选聘结果反馈”
助推员工“能进能出”保证人岗相适
为打造一支“爱岗敬业，精益求精，协作共进，创业创效，廉洁从业”的高素质专业化员工队伍，湄潭供电局严格执行员工“能进能出”，打碎“铁饭碗”的躺平心态，探索形成了“选聘结果反馈”的追踪培养机制。在公开选聘过程中，测评重点从党的基本理论知识、岗位专业知识、综合管理知识三个大方向出发，结合岗位职责，加强工作业务关联性，细分权重比例，严格按照一岗一题，全方位测评应聘人员综合能力素质，将合适的员工选聘到合适的岗位上，着力解决不担当、不作为、乱作为、假作为等问题，保证人岗相适、人尽其才。2022年23名员工通过公开选聘走上班组长岗位，11名员工降岗降级，35名员工辞退劝退，市场化退出率高达12.92%。每次选聘结束后，湄潭供电局都会根据选聘测评情况进行逐人逐题分析，梳理出应聘人员的短板弱项，以“一人一书”的形式反馈给应聘人员，督促应聘人员查缺补漏巩固提升，全面提升业务技能水平，确保具有核心竞争力的业务始终牢牢掌握在自己手中。
聚焦“绩效工分制度”
助推收入“能增能减”促进争拼快抢
坚持“以奋斗者为本、以贡献者为荣”，树立“业绩是干出来的，工资是挣出来的”导向，构建责任压力传递机制，打破“大锅饭”的平均主义，真正做到“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”，有效解决激励作用不足、约束作用乏力问题，激发员工内生动力，促进员工“在位、谋事、尽责”。按照“量化、限时、定责”，体现多劳多得的绩效分配原则，以“南方电网个人工作台”为载体，通过绩效“抢工分”模式，每月工作以标准分库为评分依据，实现工作的可视化、系统化、规范化，营造人人立足岗位争拼快抢的良好氛围。2022年湄潭供电局获得集体表彰24项，其中国家级荣誉2项，南方电网公司级荣誉1项，贵州省级荣誉1项，贵州电网公司级荣誉5项等；获得个人表彰38项，1名员工参加贵州省技能大赛，取得个人二等奖，3名职工参加贵州电网公司技能竞赛，取得2个一等奖、1个二等奖，2名职工荣获贵州省2022年“最美劳动者”称号等。
国企改革三年行动收官不是句号，湄潭供电局将乘势而上实施新一轮深化国企改革行动，巩固深化国企改革三年行动成果，在新的起点上踔厉奋发、勇毅前行，把国有企业改革向纵深推进，助力企业加快建成世界一流企业。（李先明 冷海英）
