近年来，三都县坚持问题导向，深化督查改革，整合督查力量和督查事项，明确督查方式，积极推动“明责减负增效”工作。
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五措并举推进，深化督查改革
一是整合督查机构。整合县委办督查督办科、县政府办信息督查科、县高质量发展工作督查组、县乡村振兴指挥部办公室督导组、县委巡视巡察整改工作领导小组办公室、县综合考核服务中心等6个督查力量，原有机构保留，进行集中办公，成立县委、县政府督查督办工作领导小组，由县委书记、县长担任组长，县委办主任、县委组织部部长担任常务副组长，明确1名副县级领导干部负责领导小组日常工作，并设立1个综合组和4个督查组，配备督查人员19名，全面督查督办全县各项重点工作。
二是明确督查事项。全面梳理全县中心工作任务，明确将上级党委政府重大决策和重要工作部署、省州对县年度综合考核、高质量发展和“四新”“四化”重点工作、重大项目建设及包保任务、全面从严治党和意识形态工作、债务风险化解、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作、上级反馈问题整改工作、县委、县政府重要会议议定事项、上级领导指示批示精神和交办事项、县直部门需提级督查的事项等11项重点内容纳入督查范围，提升督查督办工作覆盖面和精准度。
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三是优化督查方式。推进“日常督查、专项督查、考核督查”融合，明确对长期性、反复性开展的工作进行日常督查，对阶段性开展、业务性强的工作进行专项督查，对年度综合考核工作进行季度督查。采取派工单的方式，按照“工单收集、系统派工、过程督办、整改销号”进行闭环调度，将督查工作内容发送涉及单位，并强化过程跟踪。
四是建立工作机制。建立定期会议研究机制，明确领导小组每月初要召开一次会议，总结上月督查工作开展情况，确定当月督查督办清单。建立工作报告机制，明确领导小组每月5日前要将上月日常督查工作开展情况形成专报件，报县党政主要领导阅知；在开展专项督查和考核督查结束后，3个工作日内形成专报件报县党政主要领导和涉及的分管县领导阅知。建立会商研判机制，明确领导小组在督查工作结束后，要及时组织涉及的业务部门分管负责同志召开工作联席会，分析研判督查中发现的问题，精准提出意见建议。
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五是强化结果运用。对督查督办中发现的问题，由领导小组分析研判后，按照“第1次通报、第2次约谈、第3次问责”原则处理，并对通报问题开展“回头看”，做到闭环管理、件件销号。在督查过程中，若发现违规问题，及时将问题线索移交县委组织部处理；发现违纪问题线索，及时移交县纪委监委理。
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一是建立了集中督查体系。全县督查力量得到有效整合，形成了多块牌子、一套人马的集中督查体系，督查职责进一步明晰，机构运转更加顺畅，真正实现了督查工作一个口子进、一个口子出，有效解决多头检查、重复检查、体系不畅等难点问题。
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二是减轻了多头督查负担。通过定期收集整理全县各单位督查事项进行整合督查，从源头上有效降低了各单位自行到基层开展督查检查频次，2022年全县共开展督查34次，其中部门提交8次、整合全县性督查26次，较2021年度减少27次，降幅达44.26%，有效减少了对基层多头督查、重复督查和统筹督查工作不够的问题，大大减轻了基层负担。
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三是推动了各项工作落实。深化督查改革以后，形成了督之有力、导之有效、以督促行、以导促改的工作局面。2022年11月以来，全县派出工单27份，督查反馈完成整改问题870多个；开展产业挂牌专项督查5次，成功实现摘牌；开展考核督查8次，党建工作成效考核实现现场考核零问题；开展安全生产和信访维稳专项督查5次，化解群众信访关切问题130个，解决群众住房、就医、教育等困难，化解山林水事等矛盾纠纷，提升群众的获得感和满意度；开展森林防火专项督查9次，免职处理4名履职不到位的干部。（莫如能）
