“医院通过开展护士长竞聘上岗，打破编制内外身份、论资排辈等界限，所有人员重新竞聘上岗，凭实绩论英雄，大家积极性比以前高了。”盘州市人民医院新生儿科护士长管姣介绍道。
近年来，盘州市人民医院探索建立干部能上能下机制，通过规范选人用人机制、拓宽干部考核口径、从严监督管理干部，最大限度调动广大干部干事创业的积极性、主动性、创造性。
护士长现场述职
健全机制，明确选人用人导向。制定《盘州市人民医院中层干部能上能下管理办法（试行）》《盘州市人民医院优秀年轻干部选拔培养方案》等方案，准确把握“二十字”好干部标准，注重在专科建设、重点工作和临床一线中识别选拔任用干部，从落实项目、推动工作上看政绩，从维护大局、敢于担当上做鉴别，真正把重品行、敢担当、能干事、守廉洁、口碑好的干部用起来，真正做到按标准定取舍、凭德才选贤能，让好干部标准落地生根，让“干在实处、走在前列”的好干部得到提拔使用，树立起“从严选拔、公正使用”的用人导向。2022年调配、任免干部26人次，其中新提拔使用干部4名、调整能下干部1名。
实地查阅资料
科学考评，拓宽干部考核口径。制定中层干部任用到期考核制度，根据干部岗位职责与所承担工作任务的难易程度，科学量化考核中层干部的工作实绩，加强干部平时考核，采取民主测评、现场述职评议、群众满意度测评等方式，全流程掌握干部工作表现和工作实绩，配套严格的奖惩措施。2022年开展考核3次，92人次，对考核不合格的14人进行了处理。
从严约束，树立干部风清气正形象。坚持抓苗头、抓重点、抓导向、抓典型，努力构建干部监督管理的长效机制，坚持实行重大事项报告制度、领导干部有关事项报告制度。通过加强与干部职工的谈心谈话、定期分析投诉等，及时了解掌握干部职工的思想作风、德才表现、工作表现等方面的情况。2022年开展约谈25次，提醒谈话203人，主要领导约谈提醒班子成员10人次，班子成员约谈提醒分管科室负责人60人，对4名新提拔的二级班子开展“个性化”引领教育，诫勉谈话3人、解聘处理1人。（张红阳 余成飞 张 娟）
