乡村振兴，关键在人。为集中展示全市驻村第一书记和驻村干部在基层一线的干事创业风采和良好精神风貌，“铜仁组工”特别开设“我的驻村故事”专栏，旨在搭建交流学习平台，营造浓厚干事氛围，激励全市驻村第一书记和驻村干部在新时代新征程上保持干事活力、持续担当作为，为奋力开创绿色铜仁现代化建设新未来作出新贡献！
将青春的汗水挥洒在乡村的田野上
贵州水利水电职业技术学院派驻
玉屏县朱家场镇甘龙村第一书记
苏国樟
朋友时常问我：“如果可以选择，你还会去驻村吗？”我的回答是：“义无反顾。”刚到铜仁市玉屏县朱家场镇甘龙村的时候，对驻村工作一无所知的我，深知“没有调查就没有发言权”，所以决定从“学生”做起。刚来村时，在村“两委”的介绍下，我对甘龙村有了初步了解，每天跟着他们深入田间地头、进村入户了解群众家庭情况，与群众交心谈心，悉心听取群众对乡村振兴工作的意见和建议。不到一个月时间，就完成了全村235户937人的群众走访调研，大体了解了甘龙村的村情民意、风土人情和村级集体经济发展情况，切实掌握了“第一手资料”。同时，我也深切感受到基层工作的辛苦和农民生活的艰辛。能够为村民群众办成一件实事、好事，在我看来更是一件快乐的事。
用心用情做群众的“知心人”
驻村以来，我与驻村工作队、村“两委”成员聚焦脱贫户和边缘户，重点围绕产业项目、人居环境、“3+1”保障及就业务工、稳定增收等各项政策落实情况进行常态化摸排。持续强化防返贫致贫动态监测，建立监测预警和动态帮扶台账，对因病、因灾、因疫等突发原因造成返贫致贫风险的农户，及时掌握家庭生产生活情况，对照风险点制定相应的帮扶措施，做到早发现、早干预、早帮扶，确保脱贫基础更加稳固、成效更可持续。2022年，为最大程度降低旱情对群众的生产生活的影响，我及时与县水务局、县应急管理局和县供电局沟通联系，成功争取在郑家湾组坝上修建抽水泵房，解决了村里40余亩土地的引水灌溉难题。同时，积极向上级部门争取资金改造升级党群服务中心，实现“一站式”便民服务大厅的标准改造，方便人民群众办事，进一步拉近了干群关系。
聚焦发展做群众的“引路人”
发展村级集体经济是实现乡村振兴的必由之路。但要实现村级集体经济的快速起步，必须建强基层党组织，建设一支懂农业、爱农村、爱农民的高素质人才队伍，为乡村振兴提供人才支撑。因此，我所做的第一件大事就是协助甘龙村完成第十一届村（社区）“两委”换届选举工作。通过落实“2+1”结对帮扶、谈心谈话等制度，帮助选好配强村“两委”领导班子，实现新一届村“两委”干部学历年龄“一升一降”，并将后备力量纳入台账管理，做好教育引导和培训。同时，我与驻村工作队其他成员、村“两委”积极谋划产业发展，围绕“一村一品”发展思路，将产业发展作为乡村振兴战略的重要抓手，因地制宜推模式、创品牌，依托“公司＋合作社＋农户”模式发展种养殖业，带动群众增收致富。为了解决销售这一农村种养殖产业发展的关键问题，在县供销联社的支持下和贵州水利水电职业技术学院的帮助下，成立甘龙村供销合作社，通过与多家合作社和单位建立合作关系，帮助销售大米10吨，累计收入7万余元，实现了村级集体经济销售特色农产品“零”的突破。
开拓创新做群众的“贴心人”
为提高土地利用率，我与村“两委”创新实施土地“全托管”“半托管”相结合的发展模式，为水稻种植全程机械化作业的落地实施提供了有利条件。并协助甘龙村党支部与玉屏供销联社党支部成立联合党支部，以联合党支部为基础搭建产业发展平台，带动村级集体经济发展。积极探索创新水稻种植“保姆式”全程托管、“订单式”半程托管相结合的土地托管社会化服务，积极组织党员群众到托管基地开展水稻除草、收割等机械化操作技术服务活动，推动土地经营向规模化、科学化发展，加快推进农业现代化，着力破解了“谁来种地”“怎样种地”“如何增收”的难题，形成了“优质水稻+蔬菜基地+油菜基础”为主导产业的格局。2022年“保姆式”全程托管40余亩，“订单式”半程托管400余亩，每亩产量为1540斤、1380斤，折算成干谷分别为1200斤和1100斤，取得了“降本增收”的良好成效。我们还大力实施秋冬种蔬菜示范基地建设，创新推动“土地反承包”模式，实现村级集体经济与农户共同发展。我作为“土地反承包”模式发起者，率先认领1亩作为示范，带动群众一起干，主动联系专业技术人员到村为群众开展蔬菜种植技术培训，培养专业种植人才。
无论是任教，还是驻村，我将始终把初心使命牢记在心，坚持以高质量发展统揽全局，以巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接为目标，找准发展定位，做活本地特色产业和文化，勇于担当作为，全心全意服务人民群众，书写无愧于时代、无愧于人民、无愧于历史的精彩答卷。
