晴隆县认真谋划巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，以实现村级有人办事、有钱办事、有制度管事为目标，提出以三个提升、三个激励、三个吸纳“三个三”为主要措施，推进村干部队伍专业化，全面加强基层组织建设。
“三个提升”锻造村干部能力。一是集中培训提升。依托县乡党校主阵地，坚持县级普遍培训、乡镇（街道）兜底培训的原则，制定《晴隆县2023年乡村振兴主题培训工作方案》，充分发挥乡镇党校作用，采取“政治理论+党性锻炼+实用技术”培训模式，开设“党校+基地”教学实践课堂，通过“名支书工作室”和“蜂王工作室”，组织参训干部人才到实地观摩学习，通过边听边看，现场互动的形式，形成比学赶超、示范引领的良好氛围，提升教学效果，累计组织开班34期，培训2255人次。二是学历教育提升。在晴隆县职教中心开设村（社区）两委干部教育培训班，提升村（社区）两委干部学历及专业能力。同时，鼓励50余名村常务干部通过参加函授、成人高考等途径参加学历教育提升，对获得中职以上毕业证的，县财政给予学费定额补助，力争到2025年村常务干部全部达到高中以上学历。三是实践锻炼提升。每年有计划地组织村（社区）两委负责人到省内外先进村挂职锻炼，提升村级干部实践实操能力。目前，选派7名优秀村（社区）两委干部到广东省惠州市大亚湾区挂职学习，在实践中开拓干部视野、提升干部能力，将好做法、好经验“引进来”。
“三个激励”增强内生动力。一是政治激励。对在中心工作和急难险重任务中表现突出、贡献突出的村干部给予表扬表彰；对实绩突出、群众公认的村干部倾斜安排各级人大代表、政协委员。二是经济激励。坚持“干事者多得、能干者多得、不干者不得、干差者少得”的原则，建立“基础报酬+绩效报酬+工龄报酬+学历报酬+集体经济收益奖励”的村干部薪酬激励机制。三是保障激励。为400余名村常务干部购买100万元保额的人身意外保险、本地城镇企业职工标准的养老保险和新农合医疗保险，建立完善的村干部保险保障机制。
“三个吸纳”提供人才支撑。一是将优秀群众吸纳为党员。以乡镇（街道）为单位动态摸排、建立台账，从外出务工返乡人员、本地大学毕业生、复员退伍军人、创业致富带头人等人群中，重点吸纳有乡村振兴能力的人才进入党组织，按照程序、标准每村（社区）每年发展1名以上党员。二是将优秀党员吸纳为后备干部。按照每村不少于3名后备干部的要求，通过个人自荐、党员群众推荐、村党组织推荐和乡镇党委考察审定的程序，将优秀党员发展为村级后备干部，建立村级后备干部队伍档案信息库，储备村级后备力量355名。三是将优秀乡村振兴骨干吸纳为村常务干部。建立乡村振兴骨干队伍初步人选信息台账，储备621名乡村振兴骨干力量，在村两委换届或届中调整时，新进班子的成员重点从后备干部、乡村振兴骨干力量中选拔。（晴隆县融媒体中心供稿）
