2022年以来，松桃苗族自治县平头镇紧紧围绕“党建引领、产业推动、强村富民、共同富裕”目标宗旨，“多村抱团”发展模式，组建“强村富民”公司，探索优势共扬、风险共担、成果共享、抱团发展的合作机制，全面激活村集体经济“一池春水”，实现“1＋1＞2”的同频共振叠加效应，助力乡村振兴。
平头镇强村富民公司
“多”村联合，激活乡村振兴新动能
为打破村集体“分”有余而“统”不足、零散发展的不利格局，解决村级发展不平衡、缺少发展思路的难题，2022年来，平头镇坚持统筹谋划、科学布局、精准发力，充分发挥乡村发展优势和人才储备优势，鼓励引导柑子园村、莲塘村、下马岩村、平土村等7个村共同创建“古司农业”公司，融合镇级强村富民公司资源，构建起以镇带村、以村带户的长效联结机制。
选优配强村集体经济“领航人”。支部书记担任公司股东，其中“本科”书记2人，“90后”书记2人。通过村党支部书记兼任村集体经济负责人、吸收致富能手进入村两委班子、从返乡创业者中发展党员、建立人才资源库等方式，打造一批想干事、能干事、干成事的“头雁队伍”，为集体经济发展注入新动能，目前已建立人才资源库370人。
成立“联村联席会”。采取大村联小村、强村联弱村方式抱团发展，围绕村级集体经济组织进行支部联建，着力搭建产业发展联建平台，将支部建在产业链上、党员聚在产业链上。让村集体经济建设连成片、抱成团、攥成拳。镇党委将村集体经济建设情况纳入党支部书记党建述职的重要内容，并作为个人年度综合考核的重要依据。
古司农业公司股东大会
“多”元发展，打造特色产业“综合体”
坚持“十个指头弹钢琴”，积极探索多元化发展新路径。依托“强村富民公司”平台，大力鼓励村民入股，建立完善“公司＋合作社＋大户+农户”发展模式。采取保底分红、效益分红、兜底分红、激励分红的“分红模式”，厚植“绿色家底”，推动集体经济持续健康发展。
一方面聚焦融合发展，打破单一产业发展局限，最大化发挥村级资源效能，盘活沉睡土地资源，全镇以油茶、白茶为龙头的“2+N”模式产业布局，积极发展林下经济产业，不断拓宽发展“新路子”。逐渐形成产业发展规模化，土地流转合作化，茶叶发展专业化，产业融合发展订单化，绿色产品品牌化，茶园基地产业化的现代产业融合发展新模式。全镇已种植油茶12855亩，白茶5000余亩，套种辣椒、花生等产业4500余亩。
另一方面突出“一村一品”，因地制宜培育更多村集体经济业态，动工改造4000余亩高标准农田，积极推进蚂蝗村农旅垂钓、平土村蜂窝草中药材种植、枫香坪村珍珠花生种植、莲塘村的小米椒、西溪村的稻花鱼、平头司村的高粱米、大窑溪村的黄桃基地等特色产业建设。深化文旅融合，以发展品茶观光、农旅休闲等经济模式为“着力点”，做优做强休闲农业和生态农业，全面实现农业产业提档升级。
发展白茶产业院坝会
“多”方受益，下好共建共享“一盘棋”
聚焦做大“集体蛋糕”，坚持“抱团发展”，推动集体经济建设成果从“一枝独秀”向“百业兴旺”发展。
7个村新组建的村级“古司农业”公司，在首年投资500万元的基础上再分红60万元，镇级“强村富民”公司，高标准农田建设、路桥建设项目、山水林田湖草沙项目，预计年分红40万元以上，辐射带动当地农民群众受益，在充实集体经济“钱袋子”的同时，也为村民提供了就业岗位，缓解“就业难”等民生问题。
积极构建“党建＋村集体经济联合体”发展模式，通过股东大会、支委会、党员大会及村民代表大会等形式统一思想，凝心聚魂，明确分工，各司其职，汇聚起集体发展的强大合力。
规范发展成果共享、发展风险共担的联结机制，充分发挥镇村两级纪检监督作用，确保集体利益和群众权益不受侵害，为全镇共同富裕提供坚强的制度保障。（胡伟 陈禄基）
下马岩村村民领取分红
