“Hi，纳塔先生。今年的烟叶种植有什么打算？有什么困难？”
“刘先生，我们需要您帮助的地方还有很多。”
对话的双方，一位是天泽烟草有限责任公司副总经理刘成，另一位则是津巴布韦马绍兰东部省的烟农伊恩·纳塔。伊恩·纳塔与父亲在当地经营着一个烟草农场——卡图姆博农场。
今年35岁的刘成来自中国烟草贵州进出口有限责任公司，2019年9月到津巴布韦天泽烟草有限责任公司（以下简称天泽公司）开始驻外工作。
远离家乡，远离亲人，在异国他乡，年轻的刘成牢记共产党员的初心，克服万难，绽放出灿烂的光芒。
在彷徨中坚定初心
出国工作，听起来似乎很令人羡慕，在很多人心中，这似乎是一项既能赚钱又能领略外国风情的“美差”。
“出国前，就有同事给我讲过海外工作的艰辛，虽然有心理准备，却没想到那么难。”对于出国工作，刘成如是说。
初到津巴布韦，刘成面临的环境是非常艰苦复杂的。
2019年，正值津巴布韦经济低迷，津巴布韦财政部和储备银行先后出台了一系列新的金融货币、税收和外汇管制政策，强制要求使用津元、分离美元账户和当地账户，引发市场看跌津巴布韦经济发展，货币贬值，燃油和电力、供水短缺，每天停电超过16小时。
作为新任的财务负责人，刘成深感海外工作的不易。如何在制度朝令夕改的经济环境中，防范公司资金风险、外汇风险？如何在符合当地法规的前提下，提升公司现有财务管理水平？如何在文化差异的情况下和当地员工进行有效沟通？
一系列困难和挑战展现在刘成的面前，彷徨、踟躇充斥在他的心间。
作为中国烟草的一名员工，刘成深知身上的责任重大。在领导的关心下，在同事的支持下，在家人的鼓励下，刘成的信心逐步建立。
“哪有那么多一帆风顺，只有吃苦、奋斗，只有直面困难。”刘成在笔记本上写下这句话。
在奋斗中磨练自我
津巴布韦政府的政策让天泽公司遇到了困难，但更受伤的是当地烟农。
就在最困难的时候，刘成与伊恩·纳塔结识了。
“那时他们更加不知所措，经营了多年的农场面临巨大冲击，而且没有退路。”刘成感慨道。
2007年，伊恩·纳塔的父亲开了自己的农场。刚开始仅种植几公顷的烟叶，农场规模的扩大主要还是在2012年与天泽公司签约后。
根据合同，天泽公司向农场提供无息贷款，用于购买各种物资和支付工人工资，农场则按照双方议定的价格把烟叶卖给天泽公司。
在天泽公司的帮助下，纳塔家的农场烟草种植面积扩大到3000亩，每年生产200多吨烟叶。雇佣当地员工180人，他们多为附近的村民。
了解到烟农的困难，刘成一方面随时关注津巴布韦政策动向，研究最新政策影响，积极联合津巴布韦烟草行业与津巴布韦政府进行协商以争取优惠政策，不断强化公司内部管理，防范资金进入风险，减少公司持有资金，精准测算，做到“资金需求多少，公司借款多少”，并督促银行及时处理境内外的收支业务，提高资金的使用效率，有效控制了资金风险和外汇风险。
另一方面，刘成多次深入烟叶种植田间、收购现场、加工车间，找准各节点核心因素，和各部门深入交流，确保业财融合，做好全方位财务支持。同时，与津巴布韦当地银行紧密联系、周详安排，确保所有烟农生产投入均按计划、按约定进行付款，为烟叶生产夯实了经济基础。
在刘成和同事们的努力下，天泽公司应对政策变化能力和风险防控水平得到大幅提升，保障了津巴布韦优质烟叶向中国烟草的稳定供应。
“特别感谢天泽公司，帮助我们渡过了难关。”伊恩·纳塔感激地说。
在前进中绽放光芒
转眼间，刘成在津巴布韦工作已经4年。
踏过新建的烟基堤坝，迈过异乡的烟田，抚过碧绿硕长的烟叶，一项项工作扎实有序推进，从前的担心、彷徨转变成一棵棵理想信念的种子，深植于心，播撒成长。4年中经历的一次次困难和磨砺，让刘成有了如今处事的坚定和从容。
除了财务工作，刘成也分管天泽公司的党建工作。他积极探索多种方式开展党小组会、主题党日活动及组织生活会等，通过开展丰富多彩的党建活动，切实增强了驻外党员干部的凝聚力，提高了驻外党员的积极性，稳步推动公司党建工作水平上台阶。
2022年1月，中国驻津巴布韦大使馆授予天泽公司“2021年度党建工作考评优秀党组织”荣誉；2023年3月，中国驻津巴布韦大使馆授予天泽公司“2022年度优秀党组织”荣誉。
在津巴布韦，除了日常工作，刘成特别喜欢与当地烟农交流，积极参与公益事业，力所能及地为当地群众提供帮助。
天泽公司积极履行社会责任，定点帮扶哈拉雷市的“新生活”爱滋孤儿院和中国烟草马波希望小学，为当地的孩子提供教育支持。
刘成曾多次带领天泽公司团队向学校、学生捐赠学习和生活用品，积极帮助他们改善生活环境。
每次看到在学校开心读书的孩子，刘成总会想起国内的生活。身处海外，他更加深刻地领会到“一带一路”倡议的意义。
“用我们的努力工作，向津巴布韦的人民展现‘一带一路’倡议带来的新发展机遇，我很自豪。”刘成说。
去到津巴布韦后，刘成时常在夜间仰望东方的星空。他表示，愿做一盏小小的路灯，为“一带一路”贡献自己微弱的光。（吴清海 王超）
