谱奏党建五弦乐章，笃定方向共建共享
——华创证券党建与文化建设工作实践
党的二十大报告指出，推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强党的领导，加强混合所有制企业、非公有制企业党建工作。
华创证券作为贵州国资+员工持股主导的贵州本土混合所有制综合金融服务机构，长期坚持党建引领，围绕“一二三四五”总体思路，谱写党建“五弦”，积极融入区域发展战略，不断加强公司治理，抓认识、强队伍、重责任、讲奉献，推动企业高质量发展。
据了解，华创证券把党的领导融入公司治理和生产经营各环节，持续推进“一个重要引擎、二个深度融合、三项机制改革、四种能力建设、五个坚定不移”有关工作，坚守初心使命，坚持强基固本，坚持正向引导，坚持守正求变，把党建引领公司发展落到实处。
一个重要引擎：党建引领发展战略
贵州现代化建设艰巨、复杂、紧迫，是全国现代化建设任务最重、挑战最大、困难最多的省份之一。作为贵州本土金融机构，华创证券党委主动提高站位，将党委“保证监督党和国家的方针政策在公司的贯彻执行”写入公司章程，始终坚持以省委和上级党组织的有关决策部署为行动指南，紧密结合贵州省情制定符合区域发展阶段的战略目标，与区域经济社会发展保持同频共振。
当前，贵州坚持以高质量发展统揽全局，守好发展和生态两条底线，紧紧抓住国发〔2022〕2号文件等重大机遇，深入实施围绕“四新”主攻“四化”主战略、努力实现“四区一高地”主定位，坚持一张蓝图绘到底，加快推动贵州高质量发展实现新跨越，奋力谱写中国式现代化贵州实践新篇章。围绕这一主线，在华创证券党委引领下，企业确立了“数字经济基础设施的开发运营商，区域资本市场的发展服务商，深耕产业服务实体的产业投行”三项服务发展定位，从智力输出、融资支持和资源整合等方面入手，服务贵州“四化”建设；制定贯彻落实国发〔2022〕2号文件具体行动方案，从建设数字化交易市场、促进融资增量扩面、助力产业提质增效、对接服务乡村振兴四方面着手，不遗余力引资入黔，帮助贵州实体企业激活和强化“造血”功能，为中国式现代化的贵州实践贡献力量。
二个深度融合：基层党支部设置与公司机构建设相融合，党建与业务深度融合
（一）基层党支部设置与公司机构建设相融合
据悉，2022年初，华创证券共有员工2576人，其中党员550人，设置基层党支部33个，共设有总部部门35个，重要参控股机构7家，分公司12家，营业部75家。党员员工占比超21%，具备将党支部抵近业务前端，推动党支部与公司机构建设、党建与业务深度融合，充分发挥党员职工先锋模范作用的良好条件。
华创证券从2022年起果断推动实施基层党支部调整，特别针对公司参控股机构、分支机构分散全国的特点，增设1个二级党委和2个基层党支部；酝酿在研究业务条线和财富管理条线增设2个党总支，将党支部总数扩充至46个，充分延伸党组织触角，推动实现基层党支部设置与公司机构建设相融合，使公司发展方针可以迅速向基层下沉，为高质量党建带动业务高质量发展筑牢基石。
（二）党建与业务深度融合
华创证券坚持“围绕业务抓党建，抓好党建促展业”的指导思想，让党建工作与业务发展紧密结合、相互贯通、相互促进。一是通过高管“交叉任职”，进一步增强党建工作与经营工作的深度融合。二是每年初组织召开专题会议，对党建、经营及队伍建设等工作同研究、同部署、同统筹、同推进、同考核、同落实。三是公司两委班子成员带头，全体党员领导干部与公司签订《“一岗双责”责任书》，高级管理人员、全体保荐代表人签订《廉洁从业承诺书》，全体党员提交《党员作表率声明》，做好重点岗位和关键少数的监督。四是选配一批政治理论水平高、工作经验丰富、业务组织能力出色的基层业务骨干担任支部委员，每个支部增设纪检委员，强化了基层党组织对业务工作的组织指导，为加强和改进新形势下公司党建工作、廉洁从业管理等提供坚强组织保障。
三项机制改革：人才选拔，薪酬绩效，分层培训
（一）注重德才兼备，推动人才选拔机制改革
为加强企业选人用人工作，健全完善管理人员选拔任用管理体系和运行机制，持续提升管理人员整体素质和能力，公司制定《华创证券有限责任公司管理人员选拔任用办法》，推动人才选拔机制改革。明确管理人员选任应认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，坚持“德才兼备、以德为先”的原则，选拔遵法纪、守合规、素质高、能力强、顾大局、重事业，认同公司文化的人员，并将“政治素养过硬、理想信念坚定、认同证券行业与公司文化”“正直诚实、品行良好、遵章守纪、服从安排”作为选拔任用干部的重要条件。
（二）聚焦长效激励，推动薪酬绩效机制改革
结合《证券公司治理准则》《证券公司投资银行类业务内部控制指引》《证券基金经营机构债券投资交易业务内控指引》《证券期货经营机构私募资产管理计划运作管理规定》等规定，华创证券针对经营管理层、普通员工和重点岗位人员设置递延薪酬发放规则，建立覆盖全员的奖励递延机制。
此外，华创证券严格按照递延奖金发放规则，定期将员工持股计划份额分步授予员工，优化薪酬结构，降低现金薪酬占比，发挥员工持股计划的长期激励约束作用，将员工利益与公司长期规范发展进行绑定。
（三）围绕分类分级，推动分层培训机制改革
针对金融行业人才特征，华创证券重点围绕党建、文化建设、队伍建设、培训体系建设等方面，针对经营管理层、业务骨干、重点岗位人员和普通员工实施分层培训机制改革。一是面向入职新员工开展“初见”系列新员工培训，设置员工思想建设、行为规范类培训专项必修模块，在师资组织、教学方式、课程内容和学员体验方面持续升级，2022年共组织11期，近700名新员工参训。二是面向公司全员开展“引领”系列文化建设培训，宣导行业文化，落实企业文化建设相关培训工作，2022年度组织4期。三是开展“行稳”系列在职干部培训，围绕“前沿展望、思想建设、能力提升”三个方向开展实践课程培训，统一思想认识，强化管理技能，2022年共举办5期，200余名在职干部全程参加培训。四是酝酿面向青年骨干举办“成长”系列青训营，围绕“管理自我、管理业务、管理团队”的目标，以“我是谁”“为了谁”“怎么干”“如何守”为主要框架，加大青年骨干人才培养力度，为公司培养干部后备力量。
四种能力建设：组织，数字，创新，服务
（一）组织能力建设
华创证券密切关注市场竞争和行业变化情况，从组织结构、人员素质、管理能力等方面，不断加强组织能力建设。2022年，公司组织修订公司章程，补充较大篇幅关于党建、文化建设、社会责任的有关内容，使公司党建与战略紧密结合；举办各层级各类型培训活动45期，覆盖员工群体4.38万人次；根据三项服务发展定位需要，面向社会广泛招聘数字经济、投资银行以及产业研究等方面专业人才。
（二）数字能力建设
华创证券始终将数字化作为第一要务，特别是在全国统一大市场和数字中国建设的大背景下，结合过往数字化转型实践经验，公司提出本地可信互联网和行业级通用数字底座的有关规划。本地可信互联网以“黔南可信互联网”为代表，以服务人民、服务基层、服务企业为基本目标，聚合消费者、劳动者、企业等市场主体和社会团体、政府职能部门等，实现政事、商事、人事“一网统管、一网通办、一码通用”及多任务协同。同时，公司正积极开展行业级通用数字底座的有关设计和建设工作，以整合资源、聚合交易为目标，助力金融行业信息和资源的高效流通。
（三）创新能力建设
在不断变化的国际经济形势和金融市场环境中，证券公司的创新能力建设至关重要。华创证券锚定三项发展定位，加强与高校及科研机构合作，设立产业金融部、金融工程部、不良资产处置办公室等业务创新团队，不断创新产品、服务矩阵，推出“创金宝”系列资管产品和“数字征信”普惠金融服务，以满足不同客户在不同市场环境下的多种需求，贴合实际服务实体。
（四）服务能力建设
华创证券以服务实体经济为本源，构建支持产业发展的生态服务体系。公司汇集行业优秀研究人才，以前瞻性研究和体系化的服务，积极为地方政府建言献策，已在白酒、医药等产业领域，形成独具特色，风格鲜明的投研服务优势；聚焦重点产业布局和核心客户，打通产业服务链条，借助数字经济基础设施，提升企业运营能力，构建集产业研究、产业融资、产业投资于一体，横跨场内场外资本市场的生态服务体系。
五个坚定不移：党的领导，文化引领，反腐倡廉，解放思想，以人为本
（一）坚持党的领导
华创证券各级党组织坚持和加强党的全面领导，坚持“两个一以贯之”，突出抓好现代企业制度建设，推动党的领导融入公司治理制度化、规范化和程序化。发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，优化落实“双向进入、交叉任职”领导体制，党委成员通过法定程序进入公司治理结构；落实党委研究讨论企业重大经营管理事项作为董事会、经理层决策的前置程序；落实“三重一大”决策制度，确保党委会、董事会、经理层议事规则的规范有效运行，推动董事会落实职权，保障经理层依法履职。
（二）坚持文化引领
华创证券推动社会主义核心价值观在公司落地生根，推动精神文明创建提档升级，推动企业文化理念入脑入心，增强支撑公司发展的软实力。坚持“以德治企”，加强企业道德文化体系建设，积极开展“道德模范”评选、“道德讲堂”等活动，进一步提高企业的整体形象水平，提高员工整体素质水平。
（三）坚持反腐倡廉
纪委、党办、合规等部门着力开展廉洁从业教育活动，加强对全体员工廉洁从业学习教育工作，树立全员廉洁从业意识。积极拓展监督领域和监督内涵，着力抓好重点岗位、领导人员履职用权的监督，抓好“廉洁从业规定”“实施细则”的落实监督。要将嵌入式廉洁风险防控机制作为落实“两个责任”重点方向，深入开展嵌入式廉洁风险防控机制建设工作，构建具有特色的“教育、防控、惩治、问责”一体化廉洁从业工作体系，做好源头和过程的同步管控。
（四）坚持解放思想
华创证券用改革创新的手段解决发展难题，推进业务结构调整、处难治困、提质增效、数字化转型等重难点任务，开展组织模式、管理模式、经营模式、业务模式等工作创新。
（五）坚持以人为本
华创证券秉承“企业与员工是利益共同体、发展共同体、命运共同体”的企业管理理念。公司全心全意依靠员工办企业，共建共享创事业，始终把员工对美好生活的向往作为奋斗目标。公司积极推进企业年金、员工股权激励等福利项目，不断增进员工福祉；定期开展高管下基层调研活动，建立员工建言献策意见信箱，充分调动员工积极性，汇聚企业发展强大合力。（胡倩茹）
