近年来，铜仁市石阡县按照“围绕发展抓考核、抓好考核促发展”工作思路，围绕省、市重大决策部署和年度重点工作落地落实，对标省委“六个有利于”高质量发展考核评价标准，坚持在健全机制、跟踪督导、结果运用上持续发力，全力推进综合考核工作提质增效。
石阡县委常委、县委组织部部长张翊宝带队督导
以健全机制为“切入点” ，凝聚工作合力
一是完善机构设置。成立以县委主要领导为主任的考核委员会，由县委组织部部长任考核办主任，设立考核办，明确6名同志集中办公，同时设立乡镇（街道）和县直部门、县直学校、县属国有企业、县级公立医院等5个领域综合考核领导小组及其办公室，确保综合考核工作有力有序推进。二是抓实统筹调度。结合实际，出台“十天一调研、半月一调度、一月一研究、季度一通报、半年一警示、全年一处理”的“六个一”监测调度机制，通过明晰各级责任，严格机制运行，以硬核举措推动综合考核工作落地落实。今年来，共开展调研14次，召开专题调度会议11次，下发督查通报3期。三是坚持分类考核。坚持分领域分类别考核的原则，根据单位性质、行业特点等因素将考核对象进行分类，把指标分解到相关部门，并发出征求意见函，力求考核指标“上接天线、下接地气”，确保考核的科学性和合理性。今年来，石阡县年度综合考核分为政治素质考核、服务高质量发展绩效考核（评价）和党建工作成效考核3个类别，发出征求意见函100余份，收回意见40余条，共涉及考核指标120余项。
以跟踪督导为“突破点”，提高工作质效
一是紧跟指标抓在“日常”。坚持把考核抓在日常、抓在经常，结合特殊领域、进度任务，不定期开展走访调研，全面落实平时检查扣分台账，作为考核扣分依据，坚决避免“临时抱佛脚”，切实做到早发现、早研判、早处置，扎实推动日常监管工作。今年来，针对重点领域、关键指标等开展走访调研10余次，走访责任单位20余次。二是紧跟要求抓好“对上”。县党政主要负责同志、分管县领导主动加强与省、市部门的沟通对接，对照考核指标，及时掌握考核指标完成进度，督促责任单位主要负责人定期到省、市业务部门汇报工作，及时研判分析指标同期增比进位情况，做到底数清、情况明。今年来，县委、县政府主要负责同志带队到省、市汇报工作6余次。三是紧扣问题抓好“整改”。针对省季度监测、半年评估反馈问题，及时召开专题会议，认真分析扣分原因，研判指标短板，研究整改措施，针对排名挂末的指标，由分管县领导调度指导，找准突破口和关键点，组织部门形成合力，制定攻坚方案，应补尽补，同时，成立整改督导组，适时开展跟踪回访，确保整改成效。今年来，省级半年评估反馈问题7个，完成整改5个，2个正在整改中。
以结果导向为“关键点”，激励担当作为
一是坚持正向激励的鲜明导向。建立多方位、多角度的正向激励机制，坚持把好干部标准具体化，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，注重从基层一线、乡村振兴和重点项目建设等重点岗位选拔领导干部，让想干事的有契机，能干事的有舞台，干成事的有位子，以正确用人导向引领干事创业导向。2021年来，在乡村振兴驻村帮扶考核结果为“优秀”等次的干部中提拔使用第一书记12人、驻村干部25人。二是坚持考人考事的用人导向。科学设置考核评价体系，把“考事”与“考人”相结合，既分析事又关注人，大胆提拔任用在考核中表现突出的干部，真正把政治过硬、信念坚定的干部选出来用起来，防止“上下一般粗、左右一个样”。今年来，在连续两年考核结果为“第一”等次的单位考察提拔干部17名。三是坚持正反结合的工作导向。以“六个挂钩”为工作导向，把考核结果和奖惩激励有机结合起来，旗帜鲜明激励先进、表彰优秀，坚定坚决惩戒落后、治庸问责，坚持正向激励和反向约束共同发力，引导干部树立正确政绩观，营造干事创业良好氛围。2022年全县综合考核“第一”等次44个，“第二”等次56个，“第三”等次19个，依据考核结果“差异化”发放绩效奖金，激励干部担当作为。（刘旭艳）
