遵义市以中央财政支持公立医院改革与高质量发展示范项目为重大契机，通过“建平台、推改革、抓重点、强保障”四轮驱动，促进优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局，为人民群众提供更加优质高效的医疗卫生服务。其中，通过建好三大平台，夯实了治理根基，不断满足群众就医需求。
建好紧密型城市医疗集团平台。在城区，分别由遵义市第一人民医院、贵州航天医院、遵义市传染病医院等三家市级医院牵头，以红花岗区、汇川区、新蒲新区区级医院和基层医疗卫生机构为成员，网格化组建3个城市医疗集团，统筹负责辖区居民预防、治疗、康复、健康促进等一体化、连续性医疗服务。集团内通过组建城市医疗集团理事会、完善章程、健全管理体系、加强业务协作等措施，带动基层医疗卫生机构提升服务能力和管理水平，缩小“大医院”与基层医院之间的诊疗差距，在城区逐步形成“有序竞争、优势互补”运行发展模式。
建好紧密型县域医共体平台。在县域，从全面共建转向重点突破，逐步深化形成“县级带中心、中心带一般”“突出中心、梯次发展”的医共体建设新模式，进一步优化县域医疗资源布局，组建县域医共体26个，在市域网格化布局建设52个县域医疗次中心。2022年以来，投入资金1.36亿元启动建设21个县域医疗次中心，通过优化科室设置、加强人才培养、完善设施设备配置、加强信息化建设等措施，不断提升基层医疗服务能力。从已建设完成的9个次中心看，床位使用率与2021年同期相比提升14.01%，三四级手术占比提升至7.06%，门急诊人次增长35.27%，初步识别诊治的常见病种增加357种，手术病种增加120种，新项目和新技术运用增加108项。
建好村级医疗卫生服务平台。在乡村，完善县乡村一体化管理机制，以在岗村医缴纳养老保险、村卫生室优化结构布局、试点实施优秀村医纳入编制内管理、药品供应保障、建设乡镇卫生院分院和村医大轮训等“六大保障政策”为支撑，全面织牢基层卫生服务网底。截至目前，全市4992名离岗村医已全部享受生活补助，纳入编制管理村医104人，建成乡镇卫生院分院47个，完成村医轮训两轮5012人次。（钱诚）
