贵州电网公司扎实推进本级董事会建设和规范运作，同时以上带下加强对出资企业董事会工作的监督指导，围绕董事会建设与运行、董事会监事会评价、专项培训以及董事会观察员机制等多个方面开展系列创新工作，上下联动整体发力并取得显著成效，有效提升出资企业治理效能，为企业发展注入了新的活力。
一、筑基固本，提升董事会建设与运行效能。
严格落实“应建尽建”和“外部董事占多数”的要求，对出资企业董事会进行全面梳理与优化，强化董事会的结构与独立性。公司配备专职外部董事监事14人，具备丰富的行业经验和专业知识，为企业的战略制定和重大决策提供有力支持。同时，各子企业建立定期会议制度和企情问询、工作调研机制，确保董事会及时、准确掌握企业经营状况和市场动态，迅速做出科学决策，2023年以来外部董事提出治理型行权议案61项，决策水平整体提高。
二、精准评价，提升出资企业董事会监事会治理水平。
公司建立了一套完善的评价体系和标准，连续两年开展出资企业董事会和监事会评价。评价体系包括日常评价、多维度民主测评和业绩评价三个部分，评价指标涵盖规范性、有效性、文化建设、红线事项等四个方面40项内容，确保对董事会和监事会（监事）的全面、客观评价。评价结果不仅为董事会和监事会的自我完善提供了重要参考，也为出资企业整体治理水平的提升指明了方向。
三、激发活力，多种培训提升董事会工作人员专业素质。
采用现场培训、视频培训、调研座谈、点对点交流等方式培训6家企业董事会工作人员60余人次，培训内容涵盖授权决策方案、权责清单、检查发现共性问题、案例分析等多个方面。多形式全方位的培训，有效提升董事会工作人员理论水平和专业素养，支撑子企业董事会规范运行。
四、监督透明，董事会观察员制度有效落地。
创新印发《公司子企业董事会观察员机制工作指引》，作为观察员工作的行为依据和指南，从会议人员、会议记录、会议议程、董事会议案、董事会文化五个维度细化25条观察事项要点，明确观察频次、观察员组成、观察程序、结果运用，助力规范有效开展董事会观察事宜。观察员就董事会决策过程中的问题和不足提出意见和建议，作为第三方独立监督，助力提升出资企业公司治理的透明度、规范性和有效性。
贵州电网公司通过以上带下加强对出资企业董事会工作的指导，子企业治理体系建设方面取得了明显成效，子企业董事会年度评价分数以10%的均速稳步提高，其中40%的子企业在公司治理示范企业创建中获得良好企业称号。下一步，贵州电网公司将继续深化治理体系建设，推动子企业治理水平不断提升，为公司的持续健康发展奠定坚实基础。（罗江筑 桓丽佳 戎娇）
