推进国有企业治理体系和治理能力现代化是企业实现高质量发展的内在需要。近年来，贵州电网公司不断优化各治理主体高效运转工作机制，促使各业务支撑部门上下联动、同向协同，持续提升公司治理整体规范化运作水平，以更加专业的运作水平规范公司治理引领企业高质量发展。
统一议案模板 不同治理主体议事方向各有侧重
贵州电网公司区分不同治理主体会议的定位，编制党委会、董事会、董事长专题会、总经理办公会议案材料模板共16种，实现在重大经营管理事项决策议题上，各治理主体各司其职，各负其责，精准编制议案材料，防止“一份议案包打天下”。党委会紧扣“四个是否”进行研判，确保党的前置研究讨论始终与党中央在政治道路、政治方向、政治原则上同向而行、同频共振。董事会聚焦“四个分析”，确保决策事项的合理化、规范化。总经理办公会聚焦任务的分解落实、执行见效，确保议题审议时从各主体职责定位出发发表意见，推动各治理主体各司其职、协调运转。
监督指导全覆盖 提升不同治理主体会议的规范性
以“自查+交叉检查”的方式开展各级单位治理文件运转的督导监测，精准指导，分层分级实现全覆盖。自查：以“检查、分析、纠偏、考核”为手段，按照“全面覆盖、分层实施、滚动监测”的工作思路，创新建立和运用“1机制3清单1报告”（1机制：系统性、常态化监测机制；3清单1报告：决策性会议注意事项及要点清单、治理文件运转台账及检查清单、治理文件运转问题记录清单、公司治理示范企业创建活动运行阶段运行监测分析报告），强化对所属单位治理文件运转监控具体化、精准化、常态化。交叉检查：抽调基层单位公司治理工作人员按季开展，对照公司治理示范企业创建标准、历次检查发现的共性问题以及各单位自查情况进行检查，发现问题和不足，也促进不同单位之间的经验交流和相互学习，并发现、培养公司治理方面的骨干。截止目前，共开展9期监测工作，覆盖95家单位2902个会议议题，发现问题986个。
数字化智能运转 规范高效实现“清单之外无权力”
公司借助数字化手段，规范运转权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，将治理主体权责清单嵌入OA系统，公司本部及三、四级单位使用OA“决策会议议案签报”模块支撑各单位议题的会前传阅、审核、审批流程。以议题为主线，将具体权责事项、决策主体、决策流程等列为必选项,用数字化手段强化治理主体决策与权责清单的依从性，倒逼系统内持续学习并规范使用权责清单，从意识到行为推动治理主体决策合法规范。同时在决策会议议案签报环节嵌入“行权路径审核”模块，由法规部门人员对治理主体决策议题行权方式进行线上审核，确保每个议题决策方式经充分研究考量才能进入决策阶段，避免随意上会、错位上会，实现“清单之外无权力”。（罗江筑 桓丽佳 戎娇）
