中国特色现代企业制度是与中国特色社会主义市场经济体制相匹配、相适应，体现中国制度优势的企业制度，是对现代企业制度的重大创新，是改革开放以来我国企业改革实践的重要总结。“两个一以贯之”是公司治理的“中国方案”，实现了坚持和加强党的领导与完善公司治理的有机统一，为建设中国特色现代企业制度指明了方向，提供了根本遵循。
近年来，贵州电网公司把坚持“两个一以贯之”落实在党的领导和公司治理、生产经营的融入融合上，以“四个着力”（着力坚持党的领导和加强党的建设、着力落实电力保供政治责任、着力服务和融入国家战略、着力解决人民群众急难愁盼问题）为抓手，“两个一以贯之”制度建设和治理实践成效显著。
毫不动摇坚持党对国有企业的领导，是把国有企业做强做优做大的根本保障。一是始终把政治建设放在首位。贵州电网公司长期坚持、认真执行“第一议题”制度，做到融入日常、抓在经常。2023年建立政治要件台账38件，探索将15个专项行动及各类专项督办任务纳入OKR平台管控，推动各项贯彻落实举措层层分解落实。二是全面学习宣传贯彻党的二十大精神。抓实六个专题八个方面34项具体任务，公司党委示范带动公司各级党委开展中心组专题学习100余次，举办读书班50余期。创新开展1名专家学者讲理论+1名党的二十大代表讲实践等“1+N”互动宣讲模式，开展主题宣讲500余期次。聚焦公司重点任务和亮点成效，精心开展宣传报道，在人民日报、新华社、央视报道110余篇。
深入实施新一轮国企改革深化提升行动，夯实中国特色现代国有企业制度基础。近年来，贵州电网公司全面落实“党建入章”“双向进入、交叉任职”、党政“一肩挑”的要求，体系化推进中国特色现代国有企业制度建设。健全以公司章程为基础的“1+N”治理制度体系，完善“三重一大”决策、党委议事规则等制度，细化各治理主体权责清单，实现党委把关定向与董事会、经理层科学决策相协调，确保党的领导落到实处。持续优化外部董事监事履职支撑机制，推动公司董事会、监事会及董事会专门委员会规范高效运作。推广麻江供电局等11家治理优秀、良好企业经验模式。精简规范议事协调机构，创新性增加议事协调机构“下一个环节”，全面厘清议事协调机构与各治理主体之间的权责和行权程序。
创新方式方法提升公司治理工作效率，在推动落地见效上下功夫，促进企业高质量发展。一是借助数字化手段实现“清单之外无权力”，将权责清单嵌入OA系统，提高决策与清单依从性，有效避免权责条款适用错误等情形发生。二是编制决策性会议工作指引，形成分层分级汇报材料模版，穿透到三、四级单位以及大集体平台公司，进一步提升公司系统治理水平。成为网公司决策会议系统试点单位。三是智能化动态管理全年决策性会议议题,以独立议题为单位，分别匹配议题责任部门、运用的权责事项、规范行权路径等数据，直观展示关联信息，既有利于后续追溯，又有利于从多维度不同层面开进行解构分析，为公司治理打下坚实基础。
全面落实“两个一以贯之”，更好推动中国特色现代国有企业制度优势转化为治理效能。一是服务全省经济社会发展取得新成效。助力“电动贵州”建设，实现充电桩乡镇全覆盖，实施小区充电桩报装变革，居民充电桩新增3.6万个，增长4.6倍。用电服务业务在全省100个电水气网营业网点和10个市区行政服务中心实现“一表申请、一网通办”。圆满完成数博会、村BA、村超等460次重要保供电任务。18个新能源场站顺利并网，4个储能项目首次并网，服务贵州“碳达峰、碳中和”。加快数字化、绿色化协同发展，促进贵州新型电力系统和新型能源体系建设。二是服务乡村全面振兴。创新建立帮扶项目全生命周期管控机制，推行以工代赈帮助群众增收。建成南网知行书屋100个，考核评估位列省国资委系统69家单位前列，定点帮扶工作连续5年获考核最高评价“好”。三是数字转型成果丰硕。全面推动电鸿应用，建成首座电鸿物联智能配电房。全面应用“FTF支付通”，实现“现金不过手”。搭建运营监控平台，实现关键指标省、地、县、所全级次穿透监测预警。完成全国首笔基于“数据产品交易价格计算器”估价的场内交易，实现全网场内数据交易零突破。
下一步，贵州电网公司将深入学习宣传贯彻党的二十大精神，持续坚持国有企业党的领导、加强党的建设，深入实施新一轮国企改革深化提升行动，推动中国特色现代企业制度更加成熟更加定型，推动制度优势更好转化为治理效能。
