“蒋书记，去哪里？走，家里喝口茶。”
“蒋书记，忙着呢？坐下休息会儿……”
在玉都家园社区，有一个年轻干部的身影常常穿梭在社区的巷道、街边，住户们总会和他热情地打起招呼，他就是罗甸县玉都家园社区第一书记蒋本睿。
蒋本睿入户宣传惠民政策
做实规划 奠定发展基础
2023年5月，蒋本睿怀着对新岗位的期待回到故乡——罗甸县斛兴街道玉都家园社区。还没想清楚该怎么办时，玉都家园社区群众的各种诉求便接踵而至。
“家里有什么事情我都会打电话给蒋书记，每一次他都几分钟就到了。”说起蒋本睿，群众眼里满是喜欢。
渐渐地，蒋本睿在走访调研中逐渐摸清社区基本情况，并主动与社区干部共同研究理清发展思路，确定发展重点，制定社区发展规划。“首先是要转变社区群众的思想观念；其次是发展扶贫车间等产业；最后要落脚到提高群众技能，扩宽增收渠道上……”说起社区规划，蒋本睿滔滔不绝。
蒋本睿与群众交流
盘活资产 壮大集体经济
玉都家园社区位于罗甸县城东面，是罗甸县2016年易地扶贫搬迁安置点之一，居住着来自全县各个乡镇的3044名搬迁群众。如何利用有限资源发展壮大社区集体经济、帮助群众增收成了困扰蒋本睿的头等大事。
经过多方联络，蒋本睿协调广州帮扶资金在社区建设加工车间，社区以资产入股，成功引进鑫威鞋业入驻安置点，就地就近解决留守妇女就业20余人。
“现在在家门口就能务工，既能照顾孩子，又能增加收入，我感觉很满意。”加工车间员工宋苏翔开心地说。
引进加工车间只是蒋本睿工作的一小部分，除此之外，他还积极盘活闲置资产，将社区日间照料中心经营和篮球场租赁交给第三方营运，并积极向上申报在社区出租屋顶，为社区新增集体经济8.77万元。
蒋本睿为社区留守儿童辅导作业
抓好治理 推进乡村振兴
为更好发挥居民群众在社区治理中的主体作用，蒋本睿依托“一中心一张网十联户”工作机制，将社区划分为10网格，通过群众选出46名联户长，并对联户长进行培训，社区逐步实现服务管理网格化、治安防控立体化、居民自治规范化。
同时，用好“积分制”工作机制，在社区附近设立积分超市，对社区群众实行9.5折商品积分优惠，积分优先用于社区物业缴费，提高群众参与社区治理工作的积极性。2023年，斛兴街道玉都家园社区也成功被评为省级法治示范社区。
此外，为解决社区留守儿童放学后无人照看的问题，蒋本睿帮助协调引进“伙伴计划”项目，持续开展留守儿童关爱行动，丰富儿童课余生活。截至2024年8月初，共举办小厨房体验、中秋包月饼、户外徒步等活动59期，参加儿童1685人（次）。
“蒋书记驻社区以来，用心、用情、用力为群众办好每一件实事，尤其是在关爱留守老年人、儿童方面做了很多创新，很值得我们学习。”玉都家园社区党支部书记班积圈说。
