近日，都匀供电局完成“议事决策工具包”制作，这是都匀供电局首次编制此类工作实操指南，进一步提升了公司治理水平，全面推进都匀供电局及所属四级单位公司治理高效规范运转。
2024年3月，贵州电网公司深入推进“市、县、所组织结构变革”，都匀供电局作为试点单位就如何进一步规范本级和所属四级单位的议事会议作出了思考。
都匀供电局办公室主任黄天飞说：“市、县、所组织结构变革开始，我们一直在思考用什么方式来规范所属四级单位决策性会议。‘议事决策工具包’的打造，为基层单位决策会议提供了具体的可行性的操作手册。”
都匀供电局围绕治理主体权责分工，聚焦决策会议会前、会中、会后三个方面，结合工作实际，编制形成“议事决策工具包”。包含一张可视图和“六类操作书”，从会议筹备、签报推送、会议召开、纪要印发、跟踪督办等关键要素对人员职责、时间管控、业务流程作出指引，详实编制政治要件台账、议题签报、议题清单、会议议程、会议记录、会议纪要等六类范本供各级治理层级使用。操作书中根据对党组织和经理层决策差异化做出要求，服务各级党组织和经理层更好围绕“四个是否”“四个分析”作出决策，为各级会议主办部门提供一套规范完整的“操作手册”。
“我们还通过双向列席的方式，组织四级单位与地市供电局党组织委员相互列席决策会议，既是学习，也是监督，有效提升决策会议运转效率和规范性。”黄天飞介绍。
今年，都匀供电局在总结2023年公司治理的经验上，提级完成本级和所属四级单位的权责清单和议事规则修订，各治理主体决策权责环环相扣、层层递进、上下闭环，确保治理主体全覆盖、重点权责全规范。
接下来，都匀供电局以数字化服务企业高质量发展为抓手，探索运用“都匀范式”实现决策会议签报的时限管控，对决策会议签报按时限设置工作提醒和督办提醒；运用“都匀范式”实现权责清单事项的运用统计分析，通过对事项运用的业务领域、承办部门、运用次数等进行统计分析，为权责清单的修编和完善提供参考依据，不断提升公司治理水平。（杨琦 杨丽娟）
