近年来，南方电网贵州电网公司深入学习贯彻党的二十大精神，围绕2025年建成世界一流法治企业的目标，积极创新合同管理，通过“三个转变”不断夯实企业法治根基，为公司经营发展、战略落地提供坚强的法治支撑和保障。
聚焦法律集约共享，推动由规范化向精细化转变
今年以来，贵州电网公司对所属供电企业、服务支撑单位、子公司等27家单位的法律业务进行了集约共享。公司结合法律共享业务需求，修订了《贵州电网公司合同管理办法》，并制定了《贵州电网公司合同集约化管理工作指引》。这一系列举措构建了一个更加开放、协同、高效的合同管理体系，为被集约单位提供了从合同起草、审查、签署、盖章、执行、归档到统计分析的全生命周期法律服务。在集约化的推动下，公司律师独立审核经济合同，提出了14305条法律审核意见，提供了一万余次法律咨询服务。同时，公司还形成了《贵州电网公司合同常见问题解答手册》《各类型合同起草及审查要点》《合同承办人须知手册》等标准化文件，进一步明确了业务流程、质量标准和评价体系，为精细化服务奠定了坚实基础。
聚焦合同履行监控，推动由侧重合同订立向合同全过程管理转变
贵州电网公司在合同管理上实现了监督管理“前”移，严格合同前置流程审批，对于未规范履行招投标程序、未按照权责清单履行相关决策程序的合同拒绝签署。通过数字化和智能化管理，公司实现了合同实时在线监控，及时跟进合同订立状态，合同管理效率显著提升。在执行过程中，公司进一步增强合同履约能力，将重合同、守信用全面落实到合同管理全过程。公司加大合同履约过程中的权利维护力度，动态监控合同执行的合规性，主动介入协助解决执行过程中的各类法律问题。针对所属单位存在的合同履约风险，公司发送了风险提示书，切实防范了法律风险，降低了因合同问题导致的经济损失。在合同“后”期管理上，贵州电网公司持续开展合同审查互评，对公司及所属单位进行合同检查督导，提高了合同监管质效。同时，公司还推动与案件管理的信息共享和合作，建立案件数据库，为合同管理提供案例参考和借鉴。此外，公司还持续推进监督检查成果转化，结合巡视审计发现问题，以查促改、以查促建，强化整改提升。
聚焦数字技术驱动，推动由信息化向数字化转变
随着数字化时代的到来，贵州电网公司积极推进数字化转型。公司基于电网管理平台，运用合同订立的智能辅助起草、智能纠错等功能，实现了合同管理的数字化、智能化。同时，运用“都匀范式”等数字技术工具，探索实现对可数字化识别的相关风险概况和场景的展示、预警。在清欠工作方面，贵州电网公司借助风控数智化平台，持续监控合同执行的合规性，定期追踪履约进度，并基于合同付款计划主动筛查合同款项支付异常数据，通过提前预警相关人员，有效预防和化解了异常履约、拖欠等风险隐患。
今后，贵州电网公司将不断提高法治思维和法律管理能力，充分发挥集约共享优势，持续优化法律共享流程、服务标准及管理模式，不断推进合同管理数字化转型。在数字化转型的大背景下，贵州电网公司将努力推动合同管理向更高效、标准化、智能化的未来转型，为建成世界一流法治企业奠定坚实基础。（杨思雨）
