协力同心 创新引领
——贵阳烟草物流中心创新工匠室数字化转型小记
为凸显创新活动在生产作业中的关键作用，贵阳烟草物流中心始终聚焦设备数字化管理、分拣效率提升、配送科学管理等关键环节，充分发挥创新工匠室技术攻坚、协同作战的能力，积极开展小技改促进提质创新活动，实现问题导向、人才引领、数字转型、思路破题的工作新模式。
合力创新 以问题导向为切入点
“智能化设备的广泛应用，数字孪生系统的成功研发，让每一道工序都精准到秒，每一个故障都精准识别。从自动开箱机迅速开启烟箱，到自动化分拣线精准分拣，再到每一个托盘的精准定位，所有环节都保持高效衔接。不仅有效解决了以往分拣品规少、分拣效率低的作业瓶颈，还让设备维保不再盲目，这在几年前是无法想象的。”物流工程师王晋冰感叹。
图为工匠室成员正在调试分拣线设备
“我们必须练就一身武艺，树立一流标准，解决生产环节的堵点难点。”王晋冰暗下决心，他和创新工匠室小组成员秉持“问题就是课题、堵点就是任务”工作理念，长期扎根一线，紧盯生产环节运行全过程，分工协作，攻坚克难，没有现成的参考资料，就查图纸找资料，记下了厚厚三本笔记，打通一个又一个作业堵点和障碍。
通过加装视觉系统，利用图像识别技术，他们有效解决自动化立体式仓库堆垛机钢丝升降绳超负荷安全隐患无法提前感知预警的风险；针对分拣作业过程中包装机设计缺陷，造成条烟垮塌产生的烟损问题，通过改装分隔板物理条件，增加条烟接触缓冲度，烟损率下降10%。
中心50多名配送驾驶员的行车前酒精检测一直是确保安全配送的重要措施，原有的人工检测方式，排队慢效率低，且检测数据无法实现后台的统计分析和实时预警。小组成员曹子杰依托所学专业，结合检测场景，以QC课题的形式，自主研制开发“卷烟物流园区酒精安全智能检测”装置，彻底解决了上述难点。中心每一位员工都在用实际行动证明，看似小小的一个创新思路和解决方案，通过团队通力协作的加持，也能在物流数字化转型的大潮中汇聚成巨大能量。
数智赋能 以精准预判为保障点
“我们对分拣线进行数字建模，主要目的是实时映射分拣设备运行的健康状况。现有4条分拣线，每一条分拣线都单独建立了数字孪生空间。”储配部主任郑黎指着数字孪生屏幕说。
物流中心通过边端全域数据集采、3D建模、基于大数据的故障预测等技术，利用温度、震动、声响等传感器，实时监测分拣设备运行的健康状况并实现故障及时告警，实现设备全生命周期管理。
在设备健康监测界面，可以查看各个设备的健康状态，根据预警信息进行及时维修保养。同时，分拣线上的关键设备部件都建立了对应的结构爆炸图，维修人员可以更直观了解设备内部结构和状态，便于快速诊断处置故障。技术与实际的有效融合，让科技赋能传统行业成为现实可能。
一专多能 以培养“全才”为落脚点
“你看我们的小刘，一年时间，将设备图纸都熟记于心，设备出现故障，可以准确定位故障点，顶个维修工使用，我们线上的人员都可以全岗位流动。”柔性分拣线上的班长雷丽骄傲地说。
此前异型烟分拣，采用一岗一人的岗位设置模式，一旦发生特殊情况，分拣效率就会受到较大影响。针对此问题，物流中心以工匠室为载体，积极开展全员大练兵，培养员工掌握不同实操技能，做到关键岗位每两天轮换一次；拓宽“师带徒”模式，由经验丰富的员工直接在作业岗位上进行一对一指导；不定期邀请专家或内部讲师进行现场讲解和讨论，通过分析真实或模拟案例，培养解决问题的能力。通过以上措施，中心培养了一批“全才”高效的分拣员工队伍，充分展现新产业工人的成长路径和效果。
每一次合力创新的尝试，都是对未知领域的勇敢探索。“在平凡的岗位上，以执着、创新的精神，一步一个脚印走下去，是一名物流人员应有的责任与担当。”物流中心副经理张量说。
未来，物流中心将继续秉持“向绿而行、向新发力、向智转型”理念，不断深化团队协同、持续推进数智建设，努力让贵阳烟草物流中心成为贵州烟草物流数字化转型的排头兵。（张量 王福芳）
