机器轰鸣，货品穿梭。他头戴安全帽，身着蓝色工装，手拿操作工具，穿梭在生产线上，仔细查看着生产情况。作为贵阳烟草物流中心的技术型人才，18年来，物流师王晋冰一直扎根于物流分拣送货一线。
爱捣鼓的“技术咖”
说起自己的工作内容，王晋冰概括成了设备安装调试、设备维护保养、设备优化升级。对于物流分拣车间所有的设备，他都了如指掌，每天总是细心检查每一台机器的运作情况，帮助解决各种“疑难杂症”。
作为成都电子科技大学软件工程专业工程硕士毕业的“理工男”，他一刻也闲不下来，总是给自己“找活干”。同事们说他“有点犟脾气，还喜欢折腾”，其实，犟可以看出他的执着，折腾表示爱钻研。“折腾意味着有办法，不折腾就是止步不前”。在王晋冰看来，只有掌握不断学习这个法宝，才能拥有攻无不克的武器。
平时，他总是喜欢不停地琢磨、钻研、捣鼓，研究设备运转，分析故障原因，考虑技术优化。他经常买来书本学习，独自花费时间研究新设备使用和新技术推广。多年来，他负责完成的新建、扩建、技改、大修等项目数量超百项。
他对物流分拣现场工程打码软件以及看板进行二次开发，实现打码效率的实时显示以及效率回传。完成一号工程两打三扫系统工程软件系统的安装调试、出库链板机安装调试、出入库扫码系统、升级分拣线打码系统等工作。《“112极速达”配送作业模式的升级与应用》课题实现全市零售客户卷烟收货响应时间每次订单缩短24小时。
青年人的“好师傅”
“一人强不是强，团结起来是头狼。”这是王晋冰经常说的一句话。拥有丰富经验和技术能力的他不仅是技术上的“专家能手”，更是年轻职工成长路上的“知心老师”。
图为王晋冰现场讲解技术要点。
2019年5月，王晋冰牵头创建单位第一个“劳模和工匠人才创新工作室”。在他的努力下，工匠室很快集聚了一支兼具理论水平、实践经验、创新能力的技术骨干队伍。
他把工匠室建成创新“主阵地”和人才“练兵场”。积极主动承担创新课题和创新攻关项目，定期组织团队探讨工作中遇到的各种障碍，把难点疑点问题进行复盘分析，一项一项攻克，一个一个解决，赢得一场又一场技术攻坚战。大力开展“名师结高徒”活动，实行“一对一”指导、“手把手”帮扶，通过技术交流、学习研讨等多种形式，带动更多职工参加到技能培训、岗位练兵、技术比武活动中来，充分发挥“传帮带”作用，推动育“工”成“匠”。
近年来，工匠室结成师徒关系32对，出师28人，培养物流师14人，培育行业技术能手和全省烟草商业技术能手各1人，选送“贵州省最美劳动者”2人。取得创新成果9项，获得发明专利3项、新型专利9项、软件著作权12项。《升级订单系统优化异型烟备货流程》等2项成果荣获烟草行业职工优秀技术创新成果表彰。多项成果获贵州省总工会创新成果表彰。
在备战2024年中国创新方法大赛期间，王晋冰利用工作之余组织参赛队友共同学习、紧张训练，帮助提升队友理论和实操水平。他主导研究的《物流仓储分拣数字化智慧管理系统的研究与应用》获贵州赛区决赛一等奖、比拼赛铜奖。由他指导青年职工研究的《基于 AI深度学习的钢丝绳缺陷检测系统的研究》获决赛二等奖的佳绩。
凭借精湛的技术和突出的业绩，工匠室获贵州省总工会挂牌，并成为全国烟草行业工匠室联盟成员。他本人获“贵州省大国工匠”称号。
勇变革的“急先峰”
长期的刻苦实践，练就了精湛技能。凭借勤奋钻研、精益求精、踏实能干，他成为物流生产最前沿的一名技术尖兵。
在异型烟销售逐步增长的情况下，分拣设备优化迫在眉睫。国内其他物流中心是将这两类烟放在各自分拣线上分别分拣。“我们也考虑过要不要直接增设一条异型烟分拣线，但想想又觉得这不是最优的解决方案。”王晋冰一边苦苦思索方案，一边带头成立课题攻关小组。
面对春节峰值期逼近，配送周期短、异型烟分拣量大等困难叠加，该项工作周期紧、难度大、要求高。他带领课题团队争分夺秒地展开研究、实验、论证，提出“直接研发一条‘异标同开同分’的分拣线，这样就能最大限度提升资源利用率”。
那段时间，面对一系列棘手的、没有可以借鉴参考的、需要首创才能解决的技术难题，他和小组成员夜以继日奋战，捧着厚厚的技术资料一点一点研究，对着技术图纸一页一页琢磨，分析上万组数据，尝试百余种方案……经过反复推演实践、数次试验论证，终于研制建成行业首条“异标同开同分”的物流柔性分拣线。并且沿着这样的思路，回溯卷烟分发流程，又研发出“异标同开”全自动开箱机。分拣线配置了72个卧室烟仓、102个可调节立式仓和40个虚拟分拣仓，分拣品规由原来的120个提升到224个，分拣产能由3000条/小时提升8000条/小时，自动开箱机效率达到3万条/小时，这两个设备让分发效率提升了30%。
今年，他参与贵州烟草“黔烟慧”谱系研究开发，通过“黔烟慧算”实现物流运行调度的“一键妙算”，“黔烟慧行”分段式智慧导航APP为卷烟配送带来“一路畅通”的便捷体验，“黔烟慧服”提高了贴心服务零售客户的时度效，“黔烟慧图”提供物流运行管控的“一目了然”，“黔烟慧享”整合物流资源，“黔烟慧答”实现指标数据“一呼百应”。“黔烟慧”谱系运用带来了较大的经济效益，配送分拣单次调度时长从原来的30分钟缩短到3分钟以内，单日配送作业耗时缩短1个小时，单车日均送货量提升4.5%。备品备件应急响应时间从原来的3至5天缩短到半天以内，物流数据统计查询时间缩短到1分钟以内。配送调度模型每年可减少出车次数4000余次，缩短送货里程30余万公里。
数字化转型使得物流一体化运行、智慧化管理成为现实，管理时效由“延时”变成“实时”，业务覆盖面由单一变成多元，有力推动了物流提质增效，为物流发展注入强劲动力。在今年的全省物流现场会上受到一致好评，并计划筹备召开全国烟草行业物流现场会，在行业内推广应用。
“择一业，终一生”，在数字化转型的浪潮中，他和他的同事一起，正以不服输的“犟”脾气和爱较真的拼搏劲迎接着全新的变革，在高质量发展和现代化建设中留下一串串坚实而深刻的足迹。（王亚辉）
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