“自从实施看板管理后，党建过程督导标准更加统一、周期更加固定。”“横向对比结果更加明晰、说服力也更强。”在铜仁市烟草专卖局（公司）党务干部培训现场，党务工作者们就党建工作“质量看板”的应用展开了讨论。
图为参培人员围绕党建工作“质量看板”的应用开展讨论
今年以来，为持续发挥党组织政治功能、组织功能的作用，铜仁市烟草专卖局（公司）聚焦发挥党建考核“指挥棒”作用，探索构建“11233”党建工作“质量看板”过程管理机制，通过建立质量“小”看板、实现管理“大”提升，促进国有企业充分发挥政治优势，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
坚持一个目标，强党建、促发展。把抓党建、促发展作为党建工作“质量看板”的主要目标，通过“晒成绩、比先进、找差距”，将党建工作考在平时、干在日常，扭紧责任链条，引导党员干部把思想和行动放到党的建设及中心任务上来。
图为烟草志愿服务者助力零售客户直播销售农特产品
完善一项机制，建制度、定依据。建立《铜仁烟草商业党建工作质量看板机制》，明确“质量看板”机制的主要任务、工作目标、实施主体、实施步骤及结果运用等内容，形成了高效、便捷、全覆盖、立体式的过程控制督导机制，实现督责常态化、过程全管控。
聚焦两张清单，重日常、抓重点。聚焦党建工作常规考核和年度工作要点两张清单，将“日常工作、重点工作”等关键指标纳入过程监管，做到“求本质，抓本源，出实效”，“看台账”而不“唯台账”，不仅查看重点工作“有没有、做没做”，还对质量“好不好、有没有效果”进行全面评估，发挥党建考核“四两拨千斤”作用。
图为专卖稽查员向消费者讲解真假烟识别要点
推行三色预警，纠偏差、争先进。坚持把考核作为强短板、补弱项，检视问题整改成效的重要抓手，通过定期建立党建工作“质量看板”，根据排位情况试行“红、黄、绿”牌管理，在一定范围内进行“通报表扬、警示提升、督办整改”，实现考核主体和考核对象实时联动、构建闭环，引导基层党组织查找不足、补齐短板、争比进位。
做到三个结合，优职能、提质效。坚持把考核评价作为检验党建工作质效的“最后一公里”，做到日常过程考核与年终考评“双轨并行”，切实为基层减负；做到定量与定性相结合，注重可量化工作数据和群众评议等主观评价，加强党建过程考核综合分析研判；做到作风与实绩相结合，转变党建业务方面考核数量的多、考核成效的少，存在“重数量不重质量”式评价现象，切实让过程考核渗透面更广、穿透性更强。
2024年，铜仁市烟草专卖局（公司）党建考核指标数同比下降15个，精简率22%，年度不再重复考核指标数5项。通过质量看板强管理，推动党建引领促发，组织建设更加见行见效，1个基层稽查大队被授予全国烟草商业第八届先进集体，1名党员被授予全国烟草行业第八届劳动模范，1名党员评为铜仁市优秀共产党员，2人获铜仁市“五一劳动奖章”。（姚洲）
相关阅读
