近年来，南方电网超高压公司贵阳局积极响应南方电网公司数字化转型战略部署，以人力资源数字化转型为核心，探索构建基层管理新质态，推动人力资源与数字化深度融合，显著提升管理效能，为基层电网企业高质量发展注入新动能。

  创新驱动：构建人力资源数字化管理体系

  南方电网超高压公司贵阳局以“MAI数字化方法论”为理论基础，将人力资源管理计量化、分析化、智能化，逐步构建起符合电网企业特色的人力资源数字化管理体系。通过将基层班组员工派工数据分析作为切入点，设计员工工作过程数据分析模型，建成人力资源数字化管理平台，充分发挥数据作为新型生产要素的先导作用，逐步实现生产现场智能化派工，推动安全生产与人资域之间的数据流通和场景互动，有效破解专业壁垒及业务联动等痛点、难点问题。通过分析化挖掘业务关联，开展派工合理性、薪酬合理性等诊断性分析，以及设备安全预警等预测性分析，推动人力资源与安全生产效能“双提升”。通过智能化设计大数据模型，创新基层班组量化绩效分析模型，打通培训管理、派工管理、安全生产等多个业务场景，为数字电网建设奠定了坚实基础。

  路径变革：打造数字化工作新范式

  经过近5年的探索实践，南方电网超高压公司贵阳局形成“立标准、搭系统、融数据”的数字化工作路径，推动业务与技术的深度融合。在网内率先建立了一套科学系统的员工量化绩效管理模式，规范了指标、流程、评价等内容，实现了“书同文、车同轨”的管理标准化。同时，建成南方电网公司首个基于电网管理平台架构的量化绩效数据分析平台，该平台对自主设计的20余个大数据分析模型的实时分析与展示，为管理决策提供可视化支撑，实现了人资域与生产域数据的全周期智能化有效运转。

  成果应用：释放管理效能，赋能基层发展

  持续迭代更新基层班组量化绩效考核模式与数字化平台，在近40余个基层班组推广应用，有效减轻日常管理负担，释放管理效能。系统通过“云”端布置，实现与电网管理平台资产域、数据中心、云景平台等的数据自动采集和回馈，提升数据共享效率。系统还为班组长提供绩效趋势分析、工资差距分析、核心业务效能分析等智能助手功能，助力基层单位I类核心业务100%自主检修。此外，系统构建设备安全预警、工作任务峰值等模型，为优化运维策略、平衡作业计划提供支撑，显著提升安全生产基础工作水平。2024年，公司成功获评南方电网公司五星班站所2个，四星及以上班组占比超过25%，位居南方电网基层管制类企业前列。

  以人力资源数字化变革为突破口，探索构建基层管理新质态，不仅为基层电网企业数字化转型提供了可复制、可推广的实践经验，也为推动高质量发展注入了强劲动力。未来，南方电网超高压公司贵阳局将继续深化数字化成果应用，为构建新型电力系统、服务国家西电东送战略作出更大贡献。（梁小波）