南方电网公司贵州智能作业中心（以下简称“智能作业中心”）坚持将党的领导深度融入公司治理，通过创新治理架构、优化决策流程、强化制度保障，推动治理效能显著提升，为企业高质量发展提供了坚实支撑。

  优化治理架构，破解决策难题

  面对治理主体高度重合可能带来的决策效率问题，智能作业中心精准施策。

  明晰权责边界。严格落实“双向进入、交叉任职”，清晰界定党委“把方向、管大局、保落实”与经理层“谋经营、抓落实、强管理”的职责分工。

  创新决策参与。在不增加领导班子职数的前提下，增补两名四级管理人员进入经理层决策会议（总办会），有效扩大决策参与面与视角，降低人员重合度。

  优化决策流程。对党委会已前置研究的议题，推行“一套材料、一次汇报、优化表决”的简化程序，实现决策会议减负、提质、增效。

  健全制度体系。构建“1+6”治理文件体系（1套流程图+议事规则、权责清单等6项文件），为规范高效运行提供清晰指南，筑牢制度根基。

  释放治理效能，驱动业务发展

  治理机制的优化有效转化为支撑中心核心业务发展的强大动能。

  数智赋能成效显著。依托高效治理保障，智能作业中心在AI算法研发上取得突破，如树木生长预测模型、高精度覆冰跳闸预测模型（冰厚误差≤2毫米）及缺陷识别率提升（常规缺陷识别率达91%以上）。

  风险管控能力提升。智能作业中心建立电网风险全链条管理机制，分析数百条涉险线路并揭示风险，风险分级处理效率提升30%；为贵州省各家供电局提供数千次输电线路故障点快速查找和原因分析支撑。

  项目风险有效防范。智能作业中心建立项目廉洁管控审查机制，将高风险业务关键节点纳入党支部议事决策清单，经党支部前置研究、集体决策后，再上会审议，确保决策高效规范，为项目顺利实施保驾护航。

  面向未来，智能作业中心将持续深化公司治理，紧密对接战略定位，推动治理机制与“数字化转型先锋、生产领域新高地、生产数字化部队”定位深度融合，以更加科学高效的公司治理，驱动中心在数字化转型和生产领域取得更大突破，为南方电网公司高质量发展注入强劲动力。（王兴兰 张书畅）