在南网超高压输电公司深入推进国企改革、实现高质量发展的背景下，贵阳局作为重要分支机构，紧紧围绕国有资产保值增值核心目标，创新性地将资产保险管理作为提质增效的重要抓手，通过系统性筹划与精细化运作，构建了独具特色的资产保险挽损增效管理体系，近三年累计获赔超千万，理赔成功率达100%，交出了一份亮眼的国企改革实践答卷。
筑牢基础：构建全方位保险管理培训体系
深刻认识到“人”是保险管理的关键要素，将提升全员保险意识作为基础工程来抓。一是强化专业培训，提升理赔技能。财务部组织开展《保险投保与索赔业务指导书》专项学习，深入悟懂保险索赔流程，重点强调费用报销岗位与资产价值管理岗位的协同机制。针对业务部门报销因自然灾害引发的维护修理费用，建立部门内部第一时间协商机制，快速判断是否触发保险理赔条款，确保不错过任何一个理赔机会。二是全面组织资产投保，前置风险防控。每年年初，财务部协同业务部门、资产管理部门对贵阳局自管资产价值进行全面梳理，排查不适用电网公司资产一切险的设备，及时为无人机、机动车等专项资产购买保险，从源头上做好风险预防工作，为安全生产筑牢防线。三是多渠道宣贯，培育保险文化。通过经分会、月度例会、监委会、财务年度培训等多渠道开展保险知识宣贯，“经常说、时时讲”，用身边看得见的案例做好剖析，逐步提升全员保险意识，使保险管理从财务部门的专业工作转变为全员参与的常态化工作。
创新机制：建立协同高效的保险响应体系
突破传统管理壁垒，创新构建了高效协同的保险管理组织保障体系，实现了基层单位资产出险及理赔实际操作指引从“0”到“1”的突破。一是编制实操指引，规范理赔流程。结合上级公司保险相关制度，贵阳局率先编制《贵阳局保险报案出险指引》，对出险报案常规流程、保险理赔出险指引、常见保险索赔案例、保险索赔常用扩展条款、保险台账的建立与更新等作出详细规定，为基层单位提供了实操性强的落地规范指引。二是建立“四位一体”责任机制。创新性地建立了“财务统筹、生技归口管控、安监协同、业务部门主责”的保险协同响应机制，彻底理顺了局内各部门在保险理赔中的责任与任务分工，确保了事事有人管、环环有衔接。三是推行首问负责制。财务部采取首问负责制形式，对于首个发现保险理赔事项的班组人员，按照制度要求做好协同报送，并由财务部牵头及时联系业务部门资产使用人核实实际情况，并第一时间联系保险公司业务负责人，核查是否构成可理赔事项，确保问题及时响应和处理。
优化流程：实现保险理赔全过程精准管控
贵阳局注重理赔流程的标准化与效率提升，形成了完整的闭环管理体系，实现了“应报尽报、应赔尽赔”的工作目标。一是建立快速响应机制。资产受损后，财务部特事特办，立即启动保险理赔机制，及时报案并保存现场照片等资料，督促鼎和保险公司进行现场勘查，显著提升保险出险响应率。如，2023年，在处理±500kV相关线路A塔基边坡隐患整治项目塔基滑塌隐患时，从案件发现、资料收集、出险报案到资料报审，仅用时1小时42分钟，展现了高效的工作能力。二是形成闭环流程管理。构建了“资产出险报备→保险报案→资产出险材料收集→资产核损查勘→资产索赔材料收集→配合鼎和核损定案→出险理赔确认→公司报备→跟进理赔款支付→填报台账进度→赔偿收款及账务处理”的全流程闭环管控模式，确保各环节无缝衔接。三是强化资料合规性管理。协同资产使用部门、资产归口管理部门严格审核理赔资料的完整性、合规性和准确性，紧急抢险类保险理赔向上级公司财务部做好汇报，确保理赔申请一次通过，为高效理赔奠定坚实基础。
深化合作：最大化保险资源效益
贵阳局积极与保险公司、保险经纪公司深化合作，建立了良性互动机制，不断提升理赔成功率与赔付效率。一是优先争取赔付额度。根据公司统签电网资产财产一切险条款规定的“先申请先满足”机制，贵阳局始终做到第一时间报案申请，近三年资产受损申请理赔均100%获得理赔，真正做到了受损尽赔。二是建立“报案-响应-核损”良性机制。逐步建立起“贵阳局报案，鼎和响应及查勘，瑞恒保险经纪协同核损”的合作模式，提升了定损准确性和赔付效率，形成了保险公司与投保企业共赢的良好局面。三是拓展险种覆盖范围。从初期单一的无人机保险，拓展至电网财产一切险、电网机器损坏险、无人机综合保险和车险等全险种，实现了资产保险全覆盖，最大限度转移资产受损风险。
成效显著：实现经济效益与管理提升双丰收
通过上述举措，贵阳局在资产保险挽损增效方面取得了显著成效，为企业高质量发展提供了有力支撑。一是经济效益显著。近三年来，贵阳局累计取得资产受损理赔案件14件，累计取得赔偿款超千万，为后续资产出险隐患整治相关支出节约了大量维修资金成本。二是管理机制趋于成熟。实现了100%理赔成功率，报案至理赔流程高效化、标准化。通过“先保险后立项”原则（如边坡治理、无人机维修项目），有效转移了资产受损风险，减少了突发维修支出，资产管理水平显著提升。三是示范效应突出。《贵阳局保险报案出险指引》填补了基层单位实操空白，为兄弟单位提供了有益借鉴。通过多渠道宣贯与案例教学，业务部门保险主动性和敏锐度显著增强，全员保险意识得到大幅提升。
下一步，贵阳局将继续深化资产保险筹划工作，重点推进以下方面：持续拓展保险覆盖范围，适应资产类型变化，动态优化投保策略；深化数字化应用，探索保险管理与信息系统融合，提升数据共享与流程自动化水平；强化考核激励，将保险理赔成效纳入提质增效考核，激发各部门主动性。
贵阳局通过系统性的资产保险筹划与精细化管理，不仅实现了显著的挽损增效成果，更探索出了一条适合国有企业的资产风险管控之路，为国企改革与高质量发展注入了新动能，展现了新时代国企改革的创新活实践智慧。（吴吕吕 郑殿波）
