近日，为大力推进南网供应链集团采购全流程数智化转型，南网供应链集团贵州公司聚焦招投标领域存在的痛点难点，以数字化赋能为突破口，创新建立三项机制，系统优化招投标全流程。这一举措在打破行业效率壁垒的同时，有力筑牢了市场公平防线，为招投标工作注入新的活力。

  该公司推出的三项机制精准对接行业难题：一是大力推进“远程工位式评审”，成功完成南网范围内首个跨省隔夜评标项目。五位评审专家分处三地，通过线上平台实现协同作业，既促进了评审资源共享，又有效防控了利益关联风险，同时强化了监督效能。一位参与项目的专家表示：“新模式让我们能将更多精力专注于评审质量本身，效率更高，过程也更让人安心。”二是在招标人代表选派环节，依托电网管理平台建立的标准化代表库，实现随机保密抽取。系统自动发送评标码，代表凭码在自助报到终端快速完成人脸识别与身份核验，全程无缝衔接、数据留痕。这一智能化流程从源头斩断了试图“围猎”招标人代表的潜在链条，最大限度地规避了人为干预风险，确保了参与主体的中立性与公正性。三是试点应用“结构化智能评审”，推动实现“三个转变”。评审方式从传统依赖个人经验的人工操作，转向基于预设标准的“系统自动打分+专家重点复核”；专家职能从自主打分转向更核心的评审标准制定与关键结果把关，供应商关注点也从谋求高分转向聚焦于提升产品本身的性能与长期服务质量这一核心竞争力。

  机制实施以来成效显著，不仅简化了流程、降低了企业参与成本，更有效遏制了围标串标等违规行为。据统计，新机制实施后专家费用成本降低约16%，招标人代表满意度达到100%。在“结构化智能评审”试点项目中，评审时长压缩30%，系统结构化自动赋分与专家复核结果的匹配度高达93%。有参与投标的供应商反馈：“现在流程更加透明规范，我们能更清晰地感知到，竞争的焦点回归到了产品与技术实力本身，这让我们对未来发展更有信心。”

  未来，南网供应链集团表示将在现有成效基础上，持续深化大数据、人工智能等数字化技术的创新应用，进一步扩大三项机制的覆盖范围，并致力于构建更加开放、透明、高效的现代招投标服务体系，为持续优化区域电力供应链生态、助力地方经济高质量发展提供更加坚实的支撑。（陈风莹 罗文君）