“工分”变现，“积分”赋能！

——南方电网贵州铜仁供电局正向激发一线澎湃动能

  成效彰显变革力量，举措落地生根见果。南方电网贵州铜仁供电局通过正向激励、绩效兑现等方式，激活基层班组活力，工作态度由“被动接受”向“主动争取”转变，员工安全意识、供电服务能力显著增强。

  解开基层活力的“方程式”

  在铜仁供电局城区分局配网综合班办公室内，作业员汪欣怡正用“绩效e通”核对着自己上个月的“工分”明细。与以往不同，如今这份绩效单不仅决定着她的收入，更记录着她在安全生产、业务量、工作质量等方面的全面表现。

  “这个月参与了两次抢修，发现一处设备隐患，工分比上个月多、绩效工资也增加了。”汪欣怡笑着说：“现在，大家抢着干、比着干的劲儿更足了！”

  这一变化，源于铜仁供电局正在推行的绩效管理体系改革。该局以“全员新型责任制”为核心，通过探索“绩效契约+安全生产经营积分”推动“工分计酬”的新模式，不仅在打破分配“大锅饭”上取得了突破，更在责任落实、安全管控、效率提升和队伍建设等方面收获了成效。

  “全员责任”激活组织细胞

  “过去任务分配靠派工，现在人人手中有指标，个个心中有本账。”谈及新考核机制，铜仁思南供电局孙家坝供电所负责人孙斌感触颇深。

  激活基层细胞是企业效能提升的关键。管理重心下移，通过“颗粒化”的责任分解，将班组目标细化到每一位员工，明确职责、标准与指标。同时，推行“绩效契约化”，将组织绩效与个人绩效刚性绑定，构建起“个人保班组、班组保全局”的责任共同体。

  “这种双向契约，有效催生了‘班荣我荣、班损我损’的团队意识，员工们不再只盯着自己的一亩三分地，开始主动关心班组整体绩效，协作氛围更浓了。”铜仁思南供电局副总经理龙勇兵评价道。

  该局创新建立“标准工分库+量化积分清单”，将班组各项工作按照复杂程度、耗时长短、技能要求、安全风险等要素量化，解决了“干什么活、值多少分”的问题。通过标准建立、分配审核、数据统计、绩效评定全流程线上运行，量化体现价值贡献，确保了考核过程的透明高效。

  “多维激励”催生争先气象

  同时，赋予直线经理更多的绩效考核自主。实现了改革不仅打破了“大锅饭”，更激发了“争先心”。

  在铜仁德江供电局，“充分授权+二次分配+业绩公示”的机制让直线经理有了更大自主权，也让绩效分配更加透明。“我现在可以根据员工的实际表现进行精准激励，团队积极性明显提高。”铜仁德江供电局城区供电所所长胡敏说。

  在铜仁思南供电局，“精准激励+标杆引领+专项奖励”的多维激励体系，营造了“比学赶超”的浓厚氛围。该局孙家坝供电所因进步显著，获得进步标杆供电所奖励，员工们干劲更足了。

  这些举措极大激发了各县局“创优争先”的内生动力。2025年9月，德江供电局城区供电所、傩乡供电所在增比进位考核中斩获全省第一，推动业绩管理从“达标合格”向“创优争先”跨越升级。

  铜仁供电局人力资源部负责人姜湘梅表示：“我们将继续优化完善这一机制，强化过程督导与经验推广，确保改革优势持续释放。”

  绩效改革的种子已在铜仁供电局生根发芽，正悄然改变着每一个基层班组的面貌。这场始于分配、源于责任、成于安全的深刻变革，正为企业高质量发展注入源源不断的澎湃动能，也为服务地方经济社会发展的使命担当，奠定了更加坚实的管理基础和人才支撑。