“上周‘闪充’课上讲的《破局执行力》，里面那个跨部门协作的案例，直接点醒了我。”南方电网贵州铜仁供电局项目管理中心负责人李明海在周例会后感慨道：“我们正在推进的一个项目，正好借鉴了那个‘协同作战图’的思路，重新梳理了流程，预计能节省近一周的沟通时间。”

  他所提及的“闪充”课，是铜仁供电局创新推出的干部能力提升机制。每周利用班子碰头会前的15分钟，围绕一个前沿政策、技术难点或管理痛点进行精准讲解，以“‘闪充’十五分钟，赋能新思维”为目标，搭建起一个短时高效的学习交流新平台。

  精准滴灌：小课程解决大问题

  时间碎片化、知识更新快，如何破解“本领恐慌”？

  “传统的培训往往耗时较长，内容与实际工作脱节。”铜仁供电局人力资源部负责人姜湘梅坦言：“我们经过调研发现，干部们更需要的是针对性强、即学即用的‘干货’知识。”

  为此，“闪充”学习机制立足“短时间、精内容、快转化”，瞄准“精简速效”，每周利用班子碰头会前的15分钟，以最短的时间输送最精准的知识，推动实现最快的学习转化。学习内容紧扣行业热点与企业实际需求，通过案例解析、情景演示及故事分享等形式，让理论知识更加生动、贴近实际。

  铜仁供电局教育培训专责唐畅介绍了课程设计过程：“我们会提前征集干部们在实际工作中遇到的难题，然后邀请相关领域的专家进行‘知识提纯’，把复杂问题转化为可操作的方法论。”

  实战赋能：学用贯通的创新实践

  “闪充”课程不仅注重理论输入，更强调实战转化。在《极端天气电网应急保障》专题培训中，讲师以2024年初冰雪凝冻天气下的实际故障处置为例，通过对比分析传统处置方式和优化后的防冰融冰处置办法，让干部们直观感受到新方法的优势。

  “那次培训后，我们立即优化了应急预案，在输电线路安装覆冰在线监测终端，目前项目完成率100%。”输电管理二所负责人杨渊介绍，覆冰终端扩大了中重冰区线路设备的在线监测范围，冰情信息掌握更加准确及时，防冰策略制定更加有的放矢。

  而更深刻的转化，正在基层一线生动上演。在“闪充”课堂聚焦“配网运维精细化”专题后，铜仁供电局生产技术部结合学习成果，启动了“沿河供电可靠性提升”专项行动。将课堂上学到的“数据驱动决策”方法论与“一线工作法”相结合，组织技术骨干成立党员突击队，深入沿河区域内对线路设备开展精准治理。

  “以前学理论，容易和现场实际脱节。现在‘闪充’讲完案例，我们带着方法下现场，目标更明确，解决思路也更清晰了。”该局生产技术部负责人李辛巍在现场说。

  此次专项行动，不仅以更低成本、更短时间改善了居民的用电质量，故障停电时间同比降幅60%以上，供电可靠性大幅提升，相关经验更被提炼为标准化作业流程，在后续的类似排查治理中得到推广应用。

  多维课程：共创学习“新生态”

  随着“闪充”机制的深入推进，课程体系日益丰富多元。自机制建立以来，“闪充”课堂已开展多场高质量授课。《破局执行力，重塑决策与统战思维》深挖管理关键，打破思维定式；《新能源接入下的新型电力系统建设》构建未来发展蓝图；《人工智能+“大瓦特”》揭开了技术赋能新篇章，《电力现货市场交易》则启发了改革攻坚路径……这些精心设计的课程，正积极推动学习成果向工作方案转化。

  据统计，截至目前，“闪充”机制已开展33期次，累计参与学习超924人次，收集学员工作合理化建议20项，其中8项建议已拟定进入下一步工作开展。

  “小建议也能产生大价值。”铜仁供电局人力资源部负责人姜湘梅表示，这些来自学习成果转化的建议，涵盖了工作效率提升、服务质量优化等多个方面，正在逐步落地见效。

  翻开参培干部们的笔记本，页页都是密密麻麻的记录重点——那些关于新型电力系统的前沿解读、人工智能赋能电网的实践案例，已悄然融入他们的工作规划。

  在这个知识快速迭代的时代，铜仁供电局用创新实践证明了“小课时”同样能够成就“大作为”。未来，该局将持续完善课程体系，增设“学员主讲”“跨部门研讨”等环节，让知识共享从“单向输入”向“生态共创”升级，为电网企业高质量发展注入源源不断的学习动能。