在全面推进数字化转型的背景下，南网超高压公司贵阳局（以下简称“贵阳局”）围绕人力资源管理的难点与痛点，以一线班组量化绩效管理为切入点，系统推进人力资源数字化转型，实现绩效管理从“经验判断”向“数据驱动”的深刻转变，为国有企业三项制度改革与高质量发展注入数字动能。

  聚焦一线，构建科学量化绩效体系。针对以往绩效管理流程与生产实际脱节、数据价值挖掘不足等问题，贵阳局系统梳理班组全部工作任务，形成统一的量化绩效积分标准库。创新采用“自上而下派工+自下而上申报”相结合的方式，以工作日志和积分台账为载体，推动绩效管理与日常生产深度融合。通过加权方式进行绩效工资分配，并将结果广泛应用于队伍建设和生产管理各环节，建立起覆盖全面、导向清晰的绩效管理闭环。

  技术赋能，打造智能化绩效管理平台。贵阳局深度融合数智理念，依托南网统一平台，开发量化绩效管理信息系统。系统自动关联生产派工数据与绩效标准库，实现积分自动计算、工资自动分配、数据自动采集，彻底告别传统手工操作。同时，运用大数据算法构建了26个可视化分析模型，深度挖掘“人、事、设备”数据关联，为人力资源配置、团队建设、设备运维策略优化等场景提供智能决策支持，实现了人力资源管理数字化与生产管理数字化的高效联动。

  数据驱动，释放数字化转型多重价值。通过量化绩效系统的深入应用，贵阳局取得了多方面显著成效：一是探索出业务数字化转型的成功路径，实现了人力资源管理与企业安全生产的深度协同；二是以绩效数据反向赋能生产管理，在智能派工、设备安全预警等方面提供精准支撑，形成双向促进机制；三是大幅提升班组管理效率，减轻基层负担，推动管理向规范化、精细化迈进；四是在实践中培育了全员数据思维，推动管理决策从“经验主义”向“数据驱动”转变，为企业深化三项制度改革、推动战略落地奠定了坚实根基。

  贵阳局以量化绩效为“小切口”，做出了人力资源数字化转型的“大文章”，其以数据驱动管理提升的实践，为国有企业特别是能源行业基层单位推进治理现代化、激发组织活力提供了可复制、可推广的鲜活样本。