2025年11月14日，贵州省德江县平原镇强村富民集体经济有限公司举行分红仪式，发放分红资金47.3万元。

  分红仪式上，平原镇水车社区党支部书记、镇强村富民公司董事长喻勇分得激励奖金3.8万元，年收入达10万元，成为德江县首个“年薪十万”村干部。无独有偶，平原镇东风村党支部书记、镇强村富民公司总经理胡兴飞也分得激励金3.1万元，成为第二个“年薪十万”村干部。

  曾经，德江县作为西部贫困县，村干部报酬普遍偏低，村级选不好人、留不住人的现象屡见不鲜。“十四五”时期，德江县启动村干部报酬增长机制，加大财政资金投入，将村干部正职工资增加至每年6万元。

  如今，村干部通过参与强村富民集体经济公司经营管理分得激励金，年薪可达10万元！这背后隐藏了怎样的致富密码？贵州德江平原镇是如何在短短两年时间实现了这一目标的？离不开三个“路径”。

  “路径一”：选准一条新路 搭建共富平台

  思路决定出路。发展壮大村集体经济，因地制宜选准路子是前提。

  2023年，贵州省铜仁市实施强村富民三年行动计划，把发展壮大农村新型集体经济作为重中之重，研究出台系列措施，在政策、资源、资金上予以倾斜，为村级发展壮大集体经济指明具体路径、注入全新活力。

  一子落地，满盘皆活。在这一政策支撑下，德江县大力推行“村企乡办”，按照“县级统筹、乡镇主导、支部引领、群众参与”的发展思路，整合村集体经济闲置资金、政策资金、社会资金等，在22个乡镇（街道）分别成立强村富民集体经济有限公司，通过抱团发展、公司运作、市场主导，大力发展实体经济，富民工坊、家庭农场如雨后春笋般涌现。

  2023年，平原镇依托得天独厚的“万亩茶园”，整合东西部协作资金、村集体经济闲置资金、社会资金，注册成立强村富民公司，建设茶产业加工厂，引进“安吉白茶”技术，倾力打造“平原白”“平原红”茶产业品牌，带动村集体、公司、农户持续增收，实现多方共赢。

  稳定增收，多元发展是关键。在茶产业加工的基础上，平原镇强村富民公司稳步拓宽经营范围，不仅推动厂房短期租赁，还通过开设农资门店、组建劳务公司、承接市政项目等，有效防范经营风险。2025年，该公司盈利80万元，保持了良好的发展势头。

  平原镇只是德江县强村富民实践的“冰山一角”。经过两年多的实践探索，德江县22个强村富民公司发展迈出坚实步伐，从特色种养到产品加工，从富民超市到餐饮运营，从投资入股到资产租赁，乡村产业欣欣向荣，集体经济稳步增收。

  据统计，2025年，德江县22个强村富民公司经营性收入达5083万元，实现盈利562万元，集体分红284万元，发放村干部激励金39万元。

  “路径二”：培育一批能手 搭建共事舞台

  人力资源是最重要的资源。发展壮大村集体经济，关键要有一支骨干队伍。

  在强村富民公司发展之初，德江县派遣专业人士全程指导，持续健全公司治理结构，优化管理人员组成，通过聘请有威望、有经济头脑、公道正派的村级党支部书记担任强村富民公司管理人员，实现公司“自治”。

  平原镇水车社区党支部书记、强村富民公司董事长喻勇，仅运营公司2年，就带领公司走上了稳定发展轨道，累计盈利100万余元，个人年收入也首次突破10万元。

  成功的背后，离不开平原镇党委政府的强力推动和大力支持，但更考验公司管理人员的眼界、执行力和拼搏精神。

  1970年出生的喻勇，全身上下都留下了岁月的痕迹，但经验丰富、思路清晰，干事激情高涨。早些年，他便在广东务工，担任“厂长”，有过管理经验，还承包过明溪水库大型鱼塘；2012年以来，他先后担任村综治办主任、副支书、村党支部书记，锻造了为民服务、敢于担当、甘于奉献的品质。

  接手强村富民公司后，喻勇夜以继日、埋头苦干，茶叶加工厂从征地到建厂，再到购买设备、投入运营，仅用3个多月时间，刷新了“平原速度”。

  两年来，他以公司为家，全身心投入公司发展。在别人眼里，他是一名“头精”“腿勤”“眼快”的办事员。

  在喻勇的示范带动下，公司总经理胡兴飞、出纳董泽春、专职会计和办公室主任等管理人员都以干事为荣，人人争当“主人翁”，极大地提振了干事创业精气神。

  据悉，德江县有102名村干部参与强村富民公司经营管理获得激励分红，实现了能力和收入双提升。

  “路径三”：完善一个机制 搭建共享平台

  发展壮大村集体经济，要取之有道、用之有道。解决了“谁来投资、谁来发展”的问题，更要解决“为谁发展”的问题。

  德江县平原镇坚持边发展、边探索、边总结，推行政策分红、集体分红、激励分红、效益分红“四次分红”模式，出台“4321”利益分配机制，即公司盈利40%分配给股东、30%用于再投资、20%用于管理人员激励金、10%留作公益金，让“每一分投入”有精确回报，让“每一块蛋糕”有用武之地。

  类似这样，德江县坚持集体所有、村社合一、村民共享，通过“公司+合作社+农户”模式，大力发展投资入股型、自主经营型、劳务服务型、资源盘活型集体经济，带动群众“租金、股金、薪金、红金”多元增收。

  健全公司治理机制，让发展过程可监督。平原镇通过委派乡镇干部到公司担任监事，参与公司重大决策，监督公司运行情况，指导规范经营管理制度，推动公司持续健康发展。

  如今，平原镇强村富民公司不仅面向社会聘请了专职会计，还聘请了办公室主任，专业化、规范化、制度化发展轨道越走越宽。

  两年来，通过对全镇8000亩优质茶叶进行统一管护、统一收购、统一销售，公司资产效应、增收效应、社会效应持续彰显，公司资产溢价3倍以上，带动就业1万人次，村集体经济分红80余万元，720户贫困群众分红47.39万元。

  站在“十四五”收官、“十五五”开局的十字路口，强村富民路何去何从？德江县平原镇以“三个路径”的生动实践给出了“全新答卷”，示范引领全县“两强两富”目标大步向前，为迈步乡村振兴注入了生动注脚。（陈松）