2026年7月，贵州省国资委系统优秀党务工作者名单公布，南方电网贵州安顺供电局党建工作部负责人廖超的名字位列其中。

  “打开来看，融合来干”——这是廖超多年深耕党建工作秉持的一贯思路。八年来，他先后履职纪检、巡察、党建三个看似独立却又相互咬合的岗位，无论哪个岗位，都交出了一份厚实的答卷。

  在廖超看来，党务工作没有轰轰烈烈的声势，更多是默默坚守的“良心活”，工作成效高低，关键在于责任心与使命感。工作中，他始终引导身边同事树立正确政绩观，立足岗位务实干事、担当尽责，以过硬作风推动各项党建工作落地落细、见行见效。

  从纪检巡察破题——“力度”与“温度”的淬炼

  纪检岗位历练，是廖超职业生涯中夯实纪律底色、锤炼履职能力的重要一环。

  在贵州安顺关岭供电局担任纪委书记期间，廖超常和同事强调：“纪委既要有力度，又要有温度。”他总结提出“四个关”工作理念：制度是关卡，监督是关爱，提醒是关怀，严管是关心。在他的带领下，关岭供电局纪检工作质效持续提升，连续两年位列安顺供电局系统A级，单位纪委连续两年获评先进集体，营造出风清气正的基层干事氛围。

  2024年，他转战巡察岗位。他参与贵州电网公司党委招标领域专项巡察，担任巡察联络员并主笔撰写巡察报告，面对数万字的巡察报告，他逐字逐句核对事实、审慎推敲定性，确保每一项问题有据可依。凭借严谨细致的工作作风和突出的履职成效，他个人年度工作被评定为A级，所在巡察组获评南方电网公司巡视巡察类先进集体。

  在贵州电网公司巡察办工作期间，他全面牵头负责巡察科日常管理工作。最让他有成就感的是参与主编南方电网公司《巡察监督重点工作指引》，在全网五省区全面印发推广。他说：“巡察不是把人找出来就完了，是要让制度少漏洞、让后来的人少走弯路。”

  纪检、巡察岗位自带监督执纪的“硬度”，但他有着自己的理解：刚性制度约束的背后，是对人的关心，是对事业的责任。

  在破解难题中破局——党建与业务的深度融合

  2025年初，安顺供电局提出创建一流企业目标——117个“书记项目”同步推进，为破解项目统筹难、推进不均衡、落地不精准等问题，廖超将OKR管理工具引入党建工作，把总目标逐级拆解到季度、落实到支部，每个“书记项目”都要明确可量化的关键成果。年末考评，安顺供电局创一流工作成效位列贵州电网公司第一名。

  比创一流更为棘手的是党员A类违章和12398有责投诉频发多发的问题。廖超把整治方案摆在桌上，态度鲜明：“这个事，我当书记项目来抓，做不好是我的责任。”他带队逐层梳理流程，建立起“六位一体”工作格局。2025年，安顺供电局实现两项指标“零发生”。

  攻克具体难题的同时，廖超看到了更深层的问题——上面定了战略，基层却接不住、落不实。他把这种现象概括为“温差”。他把“党建引领”和“一流企业建设”深度融合。“书记项目”下沉一线，“挂点帮扶”同步跟进，“年轻干部基层联系点”全面铺开，“总经理抓党建”纳入体系。当年，安顺供电局经营业绩跃居公司第二名。

  业绩攀升的同时，廖超并未松懈。在调研中，有基层党务干部向他反映：“不是不想干好，是业务技能跟不上，制度文件翻半天也找不着重点。”廖超记在心上。他组织业务骨干编印两本手册——一本规范发展党员操作流程，一本明确支部换届程序步骤。手册印发后，他又开设“流动课堂”，根据基层需求送课上门，不讲空泛道理，专讲填表规范、流程实操、系统操作。既解决实际问题，也给基层减了负。

  以数字化转型作答——效率与效能的同步跃升

  深化数字赋能党建工作，是他投入精力最多的一块。在部门人员紧缺的情况下，他迎难而上，全力推进数字党建系统在109个党组织的全面应用，在实践中逐步实现数字化手段“解放作业层、支撑管理层、辅助决策层”的应用成效。

  2024年，南方电网公司党的建设领域数字化工作现场推进会在安顺召开，这是对安顺数字党建工作的一次集中检验。部门缺员过半，筹备进入冲刺阶段，廖超手部意外骨折。医生要求住院治疗，他打上石膏便返回了岗位：“会没开完，我待不住。”此后几个月，他吊着一只手全程参与、逐项把关。推进会圆满落幕，安顺供电局作为应用单位，向五省区展示了数字党建系统在基层的落地实践与运用成果，获一致好评。

  八年时光，变的是岗位，不变的是对党忠诚的初心。很多人觉得党务工作琐碎平淡，可在他看来，那都是凝心铸魂的基础工作——小到支部组织生活，大到公司队伍建设、生产经营发展，全都和党务工作紧密相关。

  “党建不是关起门来抓。打开来看，融合来干，才有生命力。”（罗梦婷）