清晨，南方电网贵州遵义供电局审计中心办公室内一派忙碌景象。工作人员紧盯电脑屏幕，依托数字化审计平台，快速筛查海量业务数据、精准锁定风险线索，一改往日人工翻查台账凭证的传统模式。这是该局推进审计监督数智化转型、赋能企业精益治理的生动缩影。

  “放在以前，开展电网物资、营销等领域审计，动辄数千条台账、业务凭证需要人工翻阅，抽样核查不仅耗时长，还容易遗漏隐蔽风险，监督精准率和效率都难以保障。”深耕审计岗位多年的工程项目审计专责郑喆深有感触。如今，依托大瓦特AI智能体，该局彻底打破传统审计模式，海量数据可实现一键扫描、智能对比分析，各类隐匿的异常风险线索自动抓取、精准推送，让审计工作从“人工筛查、经验判断”转向“数据说话、智能研判”，审计质效实现跨越式提升。

  走进审计工作现场，数智化、全闭环的监督流程清晰可见。工作人员通过智策工具平台，对营销、物资等4类审计业务开展常态化数据分析，所有筛查出的风险线索统一归集、分类建档、动态掌控。从风险疑点排查、智能预警推送，到问题核实整改、闭环销号归档，全流程线上留痕、透明可溯，全域可控可管，真正实现“数据多跑路、人工少跑腿”。

  “数智化审计最大的优势，就是推动监督关口前移。以往很多事后复盘才能发现的管理隐患，现在在萌芽阶段就能被精准识别、及时处置，从源头筑牢了经营合规防线。”该局审计中心总经理胡薇介绍。针对一线审计实操痛点难点，遵义供电局主动攻坚创新，成功揭榜贵州电网公司两项数字审计场景工具建设任务，持续打磨适配基层的数字化审计工具，沉淀形成可复制、可推广的标准化审计模型，为企业审计监督工作装上高效精准的“智慧大脑”。

  审计监督重在“治已病、防未病”，推动企业系统治理、长效治理。长期以来，遵义供电局坚持深化业审协同联动机制，着力打破部门监督壁垒、打通数据共享通道，推动审计发现问题从单点整改、个案处置，延伸至流程优化、制度完善、体系升级，切实将审计监督成果转化为规范管理、防范风险、提质增效的内生动力。2026年，该局聚焦办公综合、工程物资等关键领域风险开展专项排查整治，累计完善重点领域内控机制16项，持续夯实企业经营管理根基。同时抓实人才培育，择优遴选30名业务骨干组建3支“人才+项目”专业团队，围绕合规风险管控、废旧物资处置等方向申报3项创新课题，依托实战项目锤炼专业队伍，持续为一流企业建设赋能蓄力。

  下一步，遵义供电局将持续深化审计监督数智化转型，不断拓宽数字化审计场景应用覆盖面，推动审计成果转化为流程优化、制度完善和治理提升的实际成效，为企业高质量发展保驾护航。（彭阳、岳思奇）