“项目数同比增加23.5%，合同金额同比成倍增加，维护劳务费下降58%……”今年，南方电网贵州六盘水供电局认真贯彻落实15项专项行动方案，创建“1+14+1”管理模型推动大集体企业降本增效取得显著成效。
该局在推动大集体企业等同管理方面主动作为创新研究，推出“1+14+1”管理模型，即1个总方案+14个子方案+1个行动清单，以自主实施设备检修维护和市场化项目为突破点，通过一系列“金点子工程”确保管理不缺位、不越位、不错位。
在自主实施设备检修维护方面，为贯彻“核心业务自己干”“效益最大化”的理念，由水电站管理人员带领运行人员实施自主检修，有效降低了外委人工费用。据统计，2023年水电站维护劳务费下降58%。此举同时实现了核心业务自主开展，培养了核心技术骨干，提升了员工设备处缺能力。
在市场化项目方面，结合大集体企业建安业务特性，通过公司治理、制度完善和客户服务快速响应等机制的建立，实现了大集体企业业务的远距离发展、客户留存、竞争放开和效益最大化。据统计，今年截至6月，项目数增加了23.5%，合同金额成倍增加，与2022年同期相比实现几何指数增长。
接下来，六盘水供电局将深化“1+14+1”管理模型的应用，进一步完善管理机制，加强市场化项目的开拓和推进，持续提升大集体企业的管理水平和竞争力，不断推动大集体企业等同管理工作向更高水平迈进。（李泵 丁杰）
