为深入调研了解集团市场前端发展情况，切实发挥董事会“定战略、作决策、防风险”功能作用，结合近期集团相关问题整改“回头看”检查工作，11月1日至11月3日，物流集团外部董事白梅、肖泓、刘晓梅，集团副总经理潘勇辉赴物流集团三级子公司广东广集公司、黄牛集团东莞分公司开展实地调研。生资·贵天下公司党委书记、董事长龙林、黄牛集团副总经理张勇，集团综合办公室、运营管理部、风控审计部等相关人员参加。
11月1日，调研组一行首先来到广集公司实地查看集黔优品展馆“来自贵州的美好·集黔优品”大湾区运营中心，详细了解运营中心“五馆”“八中心”“一基地”功能规划，并针对前期运营管理部、风控审计部等部门到广集公司开展业务检查存在问题开展整改“回头看”。实地调研结束后召开座谈会，会上调研组对广集公司的发展定位、经营战略和问题整改等工作给予了肯定。
集团外部董事指出，要注重挖掘自身潜在发展优势。要在深入分析广东市场的前提下，找准业务发展契合点，在服务助推“黔货出山”发展大局中实现企业高质量发展。要注重集团内部业务协同发展。集黔优品大湾区运营中心作为开拓广东市场的排头兵，要寻找物流集团各兄弟子公司在业务上的合作点，在实现优化资源配置的基础上取得共赢。要注重企业内部管理的建设。要积极通过信息化不断提高管理质效，强化合规管理；要深入剖析总结在供应链集成服务建设发展中取得的经验，加强品牌培育，强化质量管控。
集团副总经理潘勇辉强调，要找准业务发展的痛点难点堵点问题，全力破解难题，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业。要双管齐下抓好市场开拓与业务风险防范，围绕核心业务、核心专长、核心市场、核心客户开展业务，强化资产负债率约束，坚决防范化解各类风险。要强化降本增效，大力压降成本费用，加大全产业链、全价值链降本节支力度，不断提升经营质效。要聚焦“一利五率”指标考核体系，抓实增收、增利两大任务，不断提高资产回报水平。要持续优化业务结构，构建自主可控、运转稳定，具有价值创造能力，能够有效服务贵州农特产品的供应链集成服务体系。
11月2日至11月3日，调研组一行还到黄牛集团东莞分公司指定屠宰点、贵州黄牛惠州直供店、贵州黄牛深圳福田直营店、贵州黄牛深圳南山餐饮体验店等开展调研。调研组一行对黄牛集团勇于开拓市场的劲头给予了肯定，并希望黄牛集团东莞分公司再接再厉，牢牢守住食品安全这个底线，在规范制定准入市场合作标准的基础上，不断开辟新的市场、取得新的成效。
