11月1日，现代物流集团2023年度决算暨2024年度预算工作启动会在未来方舟办公大楼20楼召开。会议由总会计师徐来主持，集团党委副书记、副董事长、总经理廖慧和副总经理潘勇辉出席会议，集团运营管理部、规划投资部、人力资源部、风控审计部及财务管理部部门负责人、二级子公司主要负责人及相关职能部门负责人参加会议。
会上，集团参会部门对最新管理政策进行讲解，各子公司负责人围绕2023年目标执行和2024年预算目标作表态发言。总会计师徐来对年度预决算重点工作进行安排。一是集团本部、各子公司在编制投资预算和经营预算的同时，要与筹资预算相匹配，且不超集团制定的负债管控线。二是EVA指标作为全面考察公司业务经营、投融资管理的综合指标，请各子公司高度重视EVA指标编制，降低EVA预算偏差率。三是人工成本预算要和行业做对比分析，结合行业内人均效率和人均创造利润，合理安排人工成本预算。四是客商授信年度计划要和预算相结合，并按规定进行客商授信报批，不得出现错报、漏报、不报等情况。五是做好债权债务核对、备用金清查、存货和固定资产盘点等年终基础工作，为年度工作划下分节点。集团党委副书记、副董事长、总经理廖慧作讲话。廖慧指出，各子公司要认真、充分研判当前经济形势，从宏观、微观、行业形势等方面结合公司生产要素实际，科学编制2024年度预算目标。一是业务预算要从数量和规模向质量和效益转换。二是要稳住基本盘，优化利润结构，创造可持续的现金流利润。三是新业务开发要找小切口，控好风险，小步快走。四是积极争取国家政策，在不确定的环境下，增强自身确定性。五是集团部门要加强对各子公司的管理和指导，在一利五率、一企一策的基础上结合个性化指标来制定考核指标。廖慧强调，各子公司要围绕“四个突出”，突出高质量发展规划、突出“一利五率”经营导向、突出降本增效、突出薪酬与效益挂钩，切实做到“五个到位”，全面统算到位、超前测算到位、重点优算到位、精打细算到位、多方共算到位，高质量开展2023年决算和2024年预算相关工作。
