近年来，遵义供电局工会聚焦“造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍”要求，构建“全域覆盖、全员参与、全面推进”的竞赛机制，促进专业管理水平和员工技能水平双提升，激发职工立足岗位，建功立业。
突出制度创新 在机制建设上下功夫
按照“一赛一动员，一赛一总结”的工作思路和“以培促学、以学强技”的原则，该局工会进一步完善赛前选拔及培训机制。结合实际拟劳动（技能）竞赛实施计划，明确责任人和时间节点，使“人人头上有任务，个个肩上有担子”成为常态，确保年度竞赛计划性更强、步骤更有序、质量有保障。
通过多形式、多渠道、多载体的培训竞赛平台，2023年在公司各项专业技能竞赛中，尤其是大数据技术与应用技能竞赛中，不仅获得团体一等奖，还囊括了个人一等奖。近两年，该局共获得团体一等奖5个，团体二等奖12个，团体三等奖7个，个人获得共计71个奖项，团体获奖数和个人获奖数均位居全省10家供电局前列。
“现在各专业领域都在积极主动筹备技能竞赛相关事宜，通过分项目、分层级开展竞赛，不断增加人才储备。”遵义供电局工会主席张洁说道。
坚持效果导向 在正面引导上下功夫
针对前期基层一线员工对竞赛意义认识的不到位的情况，遵义供电局党委通过统筹推进“四支队伍”建设，加强服务保障，落实党管人才工作新要求，拓展人才培养新方法。将竞赛结果作为干部选拔、专家选聘、岗位竞聘等的加分条件，拓宽职工成长通道。“通过参加竞赛活动的加分条件，让我从一名普通的专业技能岗位成长为一名技能专家，真切享受到了竞赛带给我的变化和成长！”该局新入选“贵州工匠”的包义钊满怀激情地说。
近两年来，遵义供电局通过竞赛成长起来的专家数量明显提升，截至目前已有145名。功以才成，业由才广，通过竞赛活动的开展，引导广大员工从“要我学习”到“我要学习”，有效激发了职工“比学赶帮超”和“争比进位”的内生动力。
紧扣中心任务 在全覆盖上下功夫
遵义供电局通过将竞赛结果与职工技能提升、培训相挂钩，形成“培训-竞赛-再培训”的职工技术技能提升循环模式，按照“干什么、练什么、缺什么、补什么”的原则，在开展好基层班站所“三小”岗位PK赛的同时，各专业领域岗位调赛也新鲜出炉。
今年，营销领域的岗位调赛开赛，来自网区14家分县局、机关及直属营销专业160余人参加。调赛立足于专业现状，采取以考促学推动专业领域的管理和技能水平的提升，打破了参赛人员范围、所属单位及部门间壁垒，拓宽竞赛覆盖面。近两年遵义网区各基层班站所“三小”岗位PK赛和专业调赛参赛12000余人次，真正做到了练兵常态化、竞赛实战化，确保了员工技能水平的稳步提升。
下一步，该局工会将持续深化实施劳动竞赛，围绕“自己的活自己干”提升职工核心技能水平的总体思路，重点在搭平台、建机制上下功夫，做好横向协同及过程评价和中期推动等工作，真正达到以赛促学、以赛促练的目标，促进员工核心技能回归。（郭航 杨波）
