高扬思想之旗 凝聚奋进之力
——贵州贵安新区局（公司）感恩思进感恩奋进新征程纪实
位于黔中经济区核心地带的贵安新区，是我国第八个国家级新区、第二批国家新型城镇化综合试点地区、国务院首批双创“区域示范基地”，直管区面积491平方公里。
扎根这片热土，贵州省贵安新区烟草专卖局（公司）全力解放思想，着力统一思想，近年来扎实推进“感恩思进感恩奋进新征程”活动，高扬思想之旗，凝聚奋进之力，努力谱写高质量发展和现代化建设新篇章。
党建铸魂
人心齐，泰山移。贵安新区局（公司）于2016年2月1日成立，至今已有7年。面对高质量发展目标，如何更好地凝心聚力？如何避免“七年之痒”，激发员工内生活力，让青年员工担当作为？贵安新区局（公司）党委的答案是——党建引领。
今年以来，贵安新区局（公司）始终坚持用党的创新理论凝心铸魂，深入学习贯彻党的二十大精神，坚持以上率下，学思想、强党性，党委及时跟进学、理论学习中心组集中学、青年理论学习小组适时学，开展好“三会一课”，推动党的二十大精神在贵安新区局（公司）落地见效。
在此基础上，贵安新区局（公司）组织“解放思想大讨论”，开展“树新风、比作为、强活力”活动，收集干部职工意见71条，制定15项举措、细化53项具体任务、修订完善25个制度文件，分类推进问题整改，凝心聚力谋发展。
每个党员都是一面旗帜。为充分发挥党员先锋模范作用，贵安新区局（公司）以党员积分晋星为抓手，围绕信仰坚定、政治可靠、素质优秀、纪律严明、作用突出等5个方面设置3类评价项目进行积分，作为党员星级评定的重要依据，并将评定结果与民主评议综合评定等次、年度评先选优、年度绩效考核挂钩。
“没有积分排名的时候，看不出哪个党员做了多少事情。现在积分定期公布，每个党员干了多少事情所有同事都看在眼里，谁也不甘落后。”贵安新区局（公司）党委书记、局长、经理周勇说。
与此同时，贵安新区局（公司）贯彻落实省局（公司）部署，优化党支部设置，设立总支部委员会及所属6个党支部。
“每个部门设立一个党支部，有效推动党建工作与业务工作的双融双促，各支部以党建引领业务，优化完善“两岗一区两队”建设，党支部的战斗堡垒和党员先锋模范带头作用发挥得更加到位。”党群工作科科长安志鹏说。
青年党员职工正在重温入党誓词。
党建带团建、工建。为了培养一大批“有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗”的新时代好青年，贵安新区局（公司）通过积分制管理，鼓励青年干部职工通过参与活动、创新创效、建言献策等获得“黔彩·青春贵安”企业软实力积分，鼓励符合条件的青年干部职工参与学历、职业资格考试、职称技能鉴定等，提升青年员工队伍素质。
品牌管理员胡瑞琪今年牵头实施了“1234+”品牌培育项目。作为年轻的员工，项目制实施既让他更深化了对品牌培育工作的认识，又培养了他的管理能力。
“公司给了我们‘黔彩·青春贵安’这个平台，我们就要努力抓住，在实战中迅速提升自己。”团支部书记刘佩说。
打出这一套党建“组合拳”，贵安新区局（公司）干部职工思想认识高度统一，心往一处想，劲往一处使，各项工作日新月异。
实干立业
大道至简，实干为要。思想统一了，怎么干也很关键。贵安新区局（公司）高举党业融合大旗，开展“四个一”实践活动，即搭建一个党业融合的实践载体，建立一张任务清单，各支部自主建立一个攻坚团队，每年攻克一个堵点难点或解决一个群众急难愁盼问题或实现一个以上赶超目标。
针对信息采集、市场监测不准确等堵点，以及零售客户对经营情况敏锐度差等问题，卷烟营销中心党支部带领营销人员积极探索建设数字门店可视化界面，加速推动营销数字化转型。
卷烟营销中心党支部建立攻坚团队，开展头脑风暴，确定改进思路——在移动端“黔彩家”系统的基础上构建数据分析阈值评价，做到订货情况、销售情况、库存情况、重点品牌、价格、盈利情况六个清楚，促进营销业务流程优化，为货源组织、货源投放、客户服务等关键业务环节提供可靠决策依据，实现从经验营销向数字化营销的有效转变。
营销人员正在指导零售客户使用数字门店APP。
项目主要参与人、卷烟营销中心挂职副经理王大元告诉记者，数字门店模块分为市场状态、经营情况、品牌培育三大板块，以可视化的页面，从多维度、多方面进行数据分析。
“比如经营情况，零售客户可以通过柱状图，非常直观地看到店里的销量、销售额、单条销售价、毛利等指标变化情况，也能分品牌、分价位来查询，可以更好地指导下一次的订货。”王大元一边在手机上操作，一边介绍。
为了让更多客户用上并用好数字门店，贵安新区局（公司）全体党员齐上阵，成立先锋模范服务队，做到营销主责、支部包片、党员到户、双线激励。
营销战线动起来了，专卖战线的同志也不甘示弱，他们集中力量办案件，齐心协力管市场。
今年3月31日，经过前期3个多星期的摸排蹲守，贵安新区局联合贵安新区公安局、修文县烟草专卖局、修文县公安局，将一个刚投产一天的制丝窝点端掉，批捕4人，没有让一斤违法烟丝外流。
“接到举报之后，专卖科全体人员齐上阵，冒着春季阴雨连绵的天气，轮流在山里蹲守，最终收获战果。”专卖科科长夏华说。
今年以来，贵安新区局查办涉烟违法办理总数、质量以及独立破案能力实现了新突破，采取“专项+日常”的监管方式，运用信息化手段实施精准监管，做到“无事不扰、无处不在”。连续三季度真品卷烟外流数降幅排名全省第一，自然日覆盖率提升了21个百分点，重点户监管命中率提升到6.4%，12313处理平均时间提升到1.65天，举报投诉处置率和满意度均是100%。
一个个困难被攻克，一个个新的纪录被创造，感恩奋进的贵安烟草人用实干交上了一份优异的答卷。
新风劲吹
党建铸魂、实干笃行。在贵安新区局（公司），随着“感恩思进感恩奋进新征程”活动的深入推进，一股大胆查、大胆改的新风正气正在不断树牢，一种干事创业的浓厚氛围正在不断营造，干部职工感恩奋进的良好状态正在不断强化。
——精神面貌深刻转变，纪律作风不断重塑
每周一、三、五早上，专卖业务知识学习；每周二、四早上，在单位旁的广场上走队列，炼精气神；每周六、日，轮岗开展重点市场监管。这是贵安新区烟草专卖局专卖队伍的日常安排。
在持续的学习与训练中，专卖队伍的纪律作风焕然一新，精神面貌脱胎换骨，在全省专卖行政执法队伍“四大”活动业务知识统考中，总分平均分排名全省第一。
专卖执法队伍正在组织队列训练。
——管理方式深度变革，管理效能日益提高。
作为直属单位中高度扁平化的新单位，各项工作紧张又繁杂，过去由于岗位职能不够清晰，导致分工协作不尽合理，工作效率深受影响。
贵安新区局（公司）充分统一思想，大胆凝聚共识，坚持问题导向，深入分析存在的问题症结、短板弱项，重新梳理各部门岗位职能职责，深化“一岗一科室、一岗一处室”人事薪酬改革，厘清对内对外工作流程，找到了立足6个部门对应完成20几个处室任务的方法路径，优化了现有人力资源，激发了干部职工内生活力。
“我们深化改革后，一个岗位要承担其他地州市公司的一个科室的职能职责，一个岗位要对应完成好一个以上处室的业务，同时，合理设置绩效系数，向关键岗位倾斜。运行以来，干部职工责任心有了较大提高，能力素质得到全面提升，管理视野得到明显拓展。”综合管理科科长刘波介绍道。
——干部职工主动思考、主动创新的能力越来越强。
财务工作既专业又关系到每一位员工的切身利益。为了给员工提供更好的服务，财务审计科提出“八个多一点”的服务口号，即办理业务快一点、业务知识掌握多一点、接待服务耐心多一点、工作中微笑多一点、遇到问题脑筋活一点、讲话声音温和一点、处理问题尺寸把握准一点、出现问题少一点。
“打破过去员工对财务人员办事刻板的印象，我们安排一个员工对接服务一个部门，一对一随时解决该部门对财务工作的疑问。”财务审计科科长万晓红说。
此外，财务审计科创新应用信息化管理手段，创建往来账款数字化管理平台，实现往来账款产生、过程追踪跟进、结束归档全周期数字化管理，有效促进往来账款管理过程规范化，提升了管理工作效率。该项目荣获2023年省局（公司）QC课题二等奖。
——年轻员工自主加压、追求进步的氛围持续增强。
贵安新区局（公司）围绕“将贵安烟草打造成为贵阳周边一颗明珠和一张靓丽的名片”的目标定位，大力提升“黔彩·青春贵安”的知名度和影响力，发挥年轻员工年龄和学历优势，协调内外媒体开展融媒体知识培训，通过师带徒、老带新等方式，鼓励年轻员工学习运用新媒体知识，通过新媒体传播贵安烟草好声音、讲好贵安烟草好故事，全力提高融媒体小组工作水平。
“去年，单位派我到省局融媒体中心跟班见学，今年又参与了省局大型视频的策划拍摄，我学到了许多新媒体知识，我利用自身所学，面对面、手把手教大家拍摄剪辑视频，经过1年多的培养实践，目前已有10多人能够独立拍摄剪辑短视频，我们小组已具备自主创作新媒体作品的能力。”融媒体小组组长何元帅介绍。
“一开始以为拍视频很难，自己一点基础都没有，感觉学不会，没想到在组长的指导下，我也能策划拍摄剪辑视频了，得到了很大的锻炼。”融媒体小组成员黎欢说。
今年以来，贵安新区局（公司）自主创作42部作品，同比增加90%，其中，1部作品被新华网刊发，15个短视频被省局采用，融媒体建设实现了新突破，贵安烟草的靓丽名片进一步擦亮。
——严的态势持续巩固，员工行为愈加规范。
贵安新区局（公司）细化落实监督执纪“十个维度”，制定行风监督联席制度，在零售客户、普通员工中聘请行风监督员，有效延伸了纪检监督触角；开展“以案促改”活动，把行业“六个严禁”典型案例讲深讲透；深化协同监督机制，各职能部门全面监督无死角；出台加强行政执法监督管理举措、办法等机制文件13项，推动专卖案件卷宗“一案一审一评”，严防执法侵占群众利益等问题。
以不息为体，以日新为道。“我们将持续解放思想，深化改革，增比进位，感恩思进，感恩奋进，为贵州烟草商业高质量发展和现代化建设贡献更大力量。”周勇坚定地说。（吴清海 何元帅）
