构建本部履职支撑和出资企业服务保障“双平台”；协调提出13项规范意见，推动21项工作落地；成为南方电网公司系统外部董事监事考核评价的“探路者”；推动出资企业试点小水电淹区转供电问题合规解决；摸索了一套消费扶贫的“贵龙模式”；实现价值和效益突破，新业态和新利润增长点达5%。
这些成效的取得，是贵州电网公司出资企业专职董事监事主动履职，积极建言献策的具体体现。2023年以来，公司持续提升出资企业董事会、监事会建设工作，促使董事会决策更加民主、科学、准确，监事会更能坚持原则、敢于监督，各治理主体作用发挥更加到位，不断夯实中国特色现代企业制度的法人治理基础，推动制度优势更好转化为治理效能，加快发展新质生产力。
8项机制，支撑14名董监事履职行权
出资企业专职董事监事如何发挥好决策、监督、制衡作用，如何持续支撑出资企业专职董事监事履职行仅，建立健全适应本地，可操作的制度机制至关重要。“根据专职董事监事岗位需要、职责定位、履职特点等实际，我们持续完善《公司出资企业外部董事监事管理办法》、编制《公司出资企业外部董事监事履职指南》等8项制度机制。”贵州电网公司专职董事监事办公室副主任徐睿说，各类制度、机制、办法的出台，能够更好的保障和促进14名董事监事履职工作。
公司积极搭建平台，通过履职联络会，畅通出资企业与专职董事监事的沟通渠道；通过部门研讨会，做好股东相关业务部门与专职董事监事的信息交换，有效传达股东意志。
“这些制度机制的相继出台，不仅促进我们履职行权的规范化管理，也是通过完善制度机制更好开展出资企业的工作。”公司专职董事，贵州送变电公司、监理公司董事康鹏表示，特别通过持续修编的专职董事监事年度考核评价办法，有效地激发了专职董事监事的工作热情。
18项指标任务，创新引入“契约化”管理
贵州电网公司继经理层开展契约化管理工作后，将“契约化”引入出资企业专职外部董事监事考核评价中，通过制定业绩责任书、健全考评方式方法，建立了以业绩为导向的出资企业专职外部董事监事行权履职任务清单和新机制，进一步理顺出资企业专职外部董事监事行权履职工作程序。
“我们以量化的指标任务为导向，明确形成了外部董事监事具体的工作任务和抓手，通过创新业绩考评的方法，以客观量化指标与主观评定相结合的方式对外部董事监事履职贡献进行准确评价。”贵州电网公司专职董事监事办公室副主任徐睿说。
在履职贡献考评中引用有贵州特色的业绩指标任务作为考评内容，量身定制18项指标任务和近50项履职到位标准逐项评分，对外部董事监事履职工作“定目标、严要求、施压力”。围绕股东关心关注事项和考核指标制定了履职任务计划，同时编制了出资企业董事会、监事会工作规范及外部董事监事履职手册，固化了董事会履职尽责机制流程和外部董事依托董事会专门委员会进行拟订、审议建议、督导的行权事项清单，建立了监事会监督发现问题、反馈及整改工作机制，为外部董事监事指标任务的“达成”提供了有效的抓手和渠道。同时在行为操守考评中运用等级锚定法开展评分，明确7项具体评价要点，将行为与等级进行有效结合，准确反映外部董事监事忠实勤勉、严以律己情况。
公司从建立好制度、运行好机制、搭建好平台、运用好考评四个环节，聚焦专职董事监事履职规范管理、参会议事、考核评价等，有效增强了专职董事监事的内生动力。
15个良方，把准8家出资企业发展脉动
专职董事监事的配备，有效增强了出资企业董事会、监事会的独立性和权威性，进一步完善了三级分子公司法人治理结构。目前，贵州电网公司所属8家出资企业和大集体企业均实现了外部董事监事占多数，且外部董事监事均为专职。
外部董事监事的配备，带来的不只是董事会、监事会成员数量和结构的变化，更是分子公司高质量发展的推手。目前，通过专职董事监事的主动工作、积极建言献策，共提出了15个“良方良策”，为所属8家出资企业和大集体企业把脉。
“通过多次现场调研，积极协同地方政府及当地供电局，以解决玉屏地区罗家寨、马面坡电站淹区历史遗留问题为突破口，推动了黔能公司小水电淹区转供电问题合规解决。”公司专职董事、黔能公司董事范伟表示，董事会提出的“一站一策，合法合规，分期开展”工作思路，促进了淹没区用电治理工作的有序开展。
“在外部董事监事的积极建言下，近年来，饭店的新市场不断拓展状大，效益也得到了逐年提升。”贵龙饭店董事长李罡说，自2020年发生疫情以来，贵州电网出资企业贵龙饭店原有酒店业务发展受到较大影响，面对存在的困难，贵龙饭店的董事监事积极为其问诊把脉，大力支持贵龙饭店开拓外部市场、向多元化经营发展工作的改革，与市场化管理机制接轨，做品牌输出，扩大业务，并借助乡村振兴帮扶工作，摸索出了一套消费扶贫的“贵龙模式”，获得贵州省商务厅和省内各扶贫点的战略合作。（陈举 周晫 龚熹）
