“打开清单，输入几个字，就可以搜索到具体的行权主体、行权方式，归口负责班组、行权依据。这样的变化，得益于‘权责清单’的持续优化。”8月26日，南方电网都匀平塘供电局综合服务班业务经理黄轶介绍。
今年6月，平塘供电局全面衔接南方电网不同治理结构公司治理范本要求，市、县、所组织结构变革后，该局从制度入手，市、县两级联动，召集相关专业部门，经充分讨论、法律审核和征求意见后，对战略管理、投资管理、干部管理、资金管理等51项进行删除，保持不变31项，调整内容34项，新增8项，进一步厘清了改革后的权责变化，明晰党总支“定”和“议”的事项，细化党总支直接决定重大事项、前置研究讨论重大经营管理事项清单，实现党总支发挥领导作用和其他治理主体依法行权履职有机统一。
“以前，平塘供电局下设6个职能部门，5个二级支撑机构，7个供电所。今年3月，贵州电网公司全面完成市、县、所组织结构变革后，目前，该局下设4个班组7个供电所。”南方电网都匀平塘供电局党总支书记伍华伟说，改革后对相关部门进行整合，牌子减少的同时，也调整减少了相应的“权责清单”。
以前，安全管理、营销服务、电网建设、深化改革、基础管理……超过多少金额要上会？应上党总支会还是总经理办公会，每次都要向上级专业部门请示汇报。现在，遇到相关事宜，是否需上会，上什么会，是否需法律审核，直接打开“权责清单”一目了然。
较上一版“权责清单”，党总支前置研究讨论事项28项，同比减少9.68％；经理层决定或审议26项，同比减少21.21％。一张“权责清单”使各行权环节的功能定位更加清晰，让各治理主体知悉“哪些需本局决策哪些应由上级决策、哪些该党总支决策哪些应由总经理办公会决策”明明白白，推动各治理主体实现“不缺位”“不越位”，有效避免党总支大包大揽等问题，更好地发挥党总支“把方向、管大局、保落实”作用。经理层决定事项得到明显提升，确保在党总支把关定向的前提下，有效推动经理层行权履职，实现了公司治理的有效制衡。
减部门、减事项、减负担，并不是减服务，“权责清单”“优化”“瘦身”，全面释放层层开会决策的时间，留给项目建设更多的时间，有力地促进一批“敏捷建设”项目的投产，2024年上半年，全面完成110千伏天眼变电站35千伏送出；整治461个台区低电压、过载；建成并投运平塘县域首条10千伏线路；建成并投运与临近罗甸县配网，成功实现县域联网互倒互供。（莫治仁）
