为加快完善中国特色现代企业制度，贵州鼎新能源发展（集团）有限公司（以下简称：鼎新能源）通过外派董事积极参与出资企业章程制定和修订，通过治理规则与制度维护股东合法权益，理顺全省直接（间接）控股、参股111家大集体企业的管控关系，优化运作机制，不断提升企业治理效能。
完善工作机制，落实外派董事履职保障
鼎新能源全面加强制度建设，出台出资企业外派董监事管理办法、编制外派董事履职评价细则等制度，明确出资企业董事评价、履职支撑保障等方面的规范性要求；建立了董事会办公室统筹的出资企业董事会日常履职沟通机制，明确了董事会办公室负责指导子企业董事会建设和派出董事日常管理；建立了有效规范决策机制，在编制鼎新能源法人层接权责清单过程中，统筹把握决策的风险和效率，指导控股公司将其决策事项与党组织前置研究事项、“三重一大”事项的划分标准相统一，将参股企业董事会决策事项行权流程固化到清单中，理顺了决策流程，提高了决策效率。
2023年10月以来，鼎新能源选聘了12名公司治理、财务管理、人力资源等多岗位的专业人员推荐至出资企业担任外派董事监事，组织开展公司治理培训，不断提升外派董事的履职能力和治理水平。
规范治理行为，依法合规履行股东职责
目前，鼎新能源已完成4家全资控股企业的权责清单编制，调整16家出资企业董事监事并强化履职监督管理，并按照网公司不同治理结构公司治理范本组织参与出资企业的章程修订，明确了股东职责，畅通了鼎新能源参与出资企业的治理路径，期间10次拟定了出资企业融资、贷款事项，审议了7次预算指标方案，构建了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，2023年度获评省公司治理示范企业。
下一步，鼎新能源将继续按照大集体企业法人结构治理规范管理指导意见要求，依照《公司法》和公司章程行使职权，对出资企业公司章程严格审核把关，重点规范各治理主体权利义务、决策机制、行权方式等内容。结合出资企业治理结构不同情况，优化管控事项议案的办理流程，同时不断提高股东行权能力。(廖彦翔)
